一、客戶概括

客戶名稱：石家莊印鈔有限公司

行業(yè)類別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡況：石鈔公司前身為國營一四五廠，20世紀70年代，伴隨國家三線建設的熱潮，作為北京印鈔廠的后方基地，在山西高平宋家溝村建成投產，1986年成建制搬遷至石家莊，2009年實施現(xiàn)代企業(yè)制度改革，構建起產權清晰、權責明確、管理科學的公司法人治理結構。30多年發(fā)展歷程中，石鈔公司始終扎根于“共和國名片”印制，切實履行經濟責任、政治責任和社會責任，先后參與國家第二套到第五套人民幣、全品種澳門流通鈔、中瑞紀念票樣等防偽鈔券的設計與印制工作，具備集設計、防偽印刷及后期制作為一體的高端防偽印制能力；成功制作了北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會、深圳大運會以及西安世園會電子門票，具有豐富的賽事門票生產和現(xiàn)場服務經驗。

二、項目概括

服務項目：班組管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：石家莊印鈔有限公司經過對國內幾家大型管理咨詢公司的考察和了解，意在全面提升班組現(xiàn)場管理，規(guī)范員工作業(yè)現(xiàn)場，提高公司經營管理水平，降低產品不良現(xiàn)象、消除設備故障；特邀請新益為顧問公司簽訂班組管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分調研的基礎上，已經根據(jù)調研數(shù)據(jù)量身定制出班組管理咨詢施方案。石家莊印鈔有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2017年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、精益6S管理；

2、目視化管理；

3、班前會導入；

4、看板管理；

5、持續(xù)改善；

6、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

班組建設有發(fā)展，生產效益節(jié)節(jié)高。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓班組管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。