一、客戶概括

江蘇星耀電機(jī)有限公司

行業(yè)類別：車輛制造業(yè)

企業(yè)簡況：江蘇星耀電機(jī)有限公司，成立于1988年，坐落于江蘇省常州市，是一家生產(chǎn)汽車起動機(jī)、發(fā)電機(jī)及其配件的私營企業(yè)，產(chǎn)品服務(wù)于各大主機(jī)廠，出口東南亞、印度尼西亞、美洲等地區(qū)。公司秉承投入、嚴(yán)細(xì)、爭先”的工作作風(fēng)，20幾年來獲得了良好的口碑。公司現(xiàn)在有員工300余人，引進(jìn)工程師職稱人才8名，助理工程師10余名，年產(chǎn)能達(dá)100余萬臺，并已順利貫徹實施TS16949質(zhì)量體系。星耀公司在全體合作伙伴及員工的共同努力下正逐步發(fā)展，已步入良性發(fā)展軌道，同時帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，連續(xù)多年被評為優(yōu)良企業(yè)，并被多家主機(jī)廠評為優(yōu)良供應(yīng)商，質(zhì)量達(dá)標(biāo)企業(yè)。星耀人強(qiáng)調(diào)“德為先、誠為本、能干事、干成事”，不斷在產(chǎn)量和質(zhì)量方面進(jìn)行優(yōu)化。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：江蘇星耀電機(jī)有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況量身定制出精益6S管理管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2024年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進(jìn)內(nèi)容，包括5大模塊：

1.現(xiàn)場管理；

2.設(shè)備巡檢管理；

3.安全管理；

4.團(tuán)隊改善；

5.班組管理；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現(xiàn)場管理成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。