新益為5S咨詢公司概述：建筑施工現(xiàn)場5S管理主要指對建筑施工現(xiàn)場的人員和施工原材料及使用的機(jī)械設(shè)備等方面的內(nèi)容進(jìn)行綜合的管理，以加強(qiáng)施工現(xiàn)場的秩序，改善和完善施工現(xiàn)場管理體制，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)又快又穩(wěn)的發(fā)展。

建筑施工現(xiàn)場5S管理

一、建筑施工現(xiàn)場5S管理運用

建筑施工現(xiàn)場管理中，5S管理理念在其中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在建筑施工現(xiàn)場管理部門建設(shè)和明確現(xiàn)場管理的管理內(nèi)容以及建筑施工現(xiàn)場的管理人員結(jié)構(gòu)等方面。

1、施工現(xiàn)場5S管理部門的建設(shè)

在建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場的5S管理過程中，如果要對建筑施工現(xiàn)場的組織能力和管理水平提高，就需要對現(xiàn)場管理的目標(biāo)更加明確，然后建設(shè)現(xiàn)場管理部門進(jìn)行管理，對管理部門的管理結(jié)構(gòu)確定。管理結(jié)構(gòu)中主要包含有工作隊式項目組織形式、部門控制式項目組織形式以及矩陣式項目組織形式等組織形式。確定管理模式的時候，需要按照建筑工程的建設(shè)特點具體分析，再進(jìn)行選擇。研究建筑工程的工期和質(zhì)量及成本等各個方面的內(nèi)容，選擇其中最合適的管理模式進(jìn)行沿用，保障工程施工管理工作的質(zhì)量。

2、明確現(xiàn)場5S管理內(nèi)容

在建筑施工現(xiàn)場5S管理的過程中，需要提前對現(xiàn)場施工管理的具體內(nèi)容確定，其中主要是指對施工現(xiàn)場管理部門的設(shè)置工作和提前做好施工的準(zhǔn)備工作以及對施工現(xiàn)場的人員調(diào)整等方面的工作，不斷促使建筑施工現(xiàn)場的管理工作能夠循序漸進(jìn)，不會產(chǎn)生混亂的現(xiàn)象，同時防止現(xiàn)場施工的每個施工環(huán)節(jié)間出現(xiàn)不良的影響現(xiàn)象。

3、明確建筑施工現(xiàn)場的5S管理人員結(jié)構(gòu)

建筑施工現(xiàn)場5S管理過程中，現(xiàn)場管理人員具有比較重要的作用，而根據(jù)以往的施工經(jīng)驗現(xiàn)場工作人員的結(jié)構(gòu)需要根據(jù)實際情況而進(jìn)行調(diào)整，其調(diào)整的對象主要包括施工項目的負(fù)責(zé)人和工程師以及質(zhì)檢人員等部分人員。通過對這幾個方面的調(diào)整，不斷促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場施工能夠順利進(jìn)行。

二、建筑施工過程5S管理運用

5S管理在施工過程中的應(yīng)用對建筑工程現(xiàn)場施工具有比較重要的作用，其中主要包含以下幾點：

1、施工現(xiàn)場營造5S管理理念的氛圍

5S管理理念在建筑工程施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用，能夠延伸到建筑施工管理的每一個工序，這種管理理念在建筑施工現(xiàn)場的應(yīng)用，能夠創(chuàng)造良好管理氛圍，不斷使得建筑施工現(xiàn)場管理能夠順利進(jìn)行。

2、建筑施工現(xiàn)場的5S管理中進(jìn)行通用規(guī)則的制定

施工企業(yè)在施工的過程中，需要對當(dāng)?shù)氐慕ㄖh(huán)境進(jìn)行有效了解，同時根據(jù)市場的建設(shè)需求對企業(yè)自身的建設(shè)能力加以準(zhǔn)確評估和定位。經(jīng)過各個方面的對比之后再進(jìn)行科學(xué)合理的通用規(guī)則制定，不斷取得施工人員的認(rèn)可，并能夠投入使用，也促使更多的人能夠遵守。

3、計劃書的制定

根據(jù)建筑施工現(xiàn)場具體的5S管理模式特點，對建筑施工現(xiàn)場的各個管理環(huán)節(jié)不斷確定，同時進(jìn)行專門的人員對需要負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)承擔(dān)一定的責(zé)任，并編訂相應(yīng)的計劃書，不斷促進(jìn)現(xiàn)場施工的管理能夠責(zé)罰分明。

4、對方案進(jìn)行修改

由于不斷對5S管理理念的深入了解，同時在建筑施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)5S管理理念在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的具體應(yīng)用情況，需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方案內(nèi)容，促進(jìn)管理方案更加完善。