新益為6S咨詢公司概述：所謂6S管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行6S管理中的整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、清掃（Seiso）、提高素養(yǎng)（Shitsuke）及安全（Safety）的活動(dòng)。這六個(gè)詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱6S。那么，印刷廠6S管理該如何去做呢？

6S管理

一、6S管理——整理（SEIRI）：

要與不要，一留一棄

整理，這是很多印刷企業(yè)都做得不到位的部分；整理的要點(diǎn)是將工作場(chǎng)所的任何物品都判斷區(qū)分為有必要的和沒有必要的，把有必要的留下來，沒有必要的堅(jiān)決剔除，以騰出空間。防止誤用，塑造清爽的工作現(xiàn)場(chǎng)。

以紙張存放為例，部分印刷企業(yè)沒有固定的用紙存放區(qū)域和空間，隨意的堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，阻擋操作動(dòng)線，工作人員重復(fù)核對(duì)紙張型號(hào)，對(duì)取用造成干擾，嚴(yán)重的用錯(cuò)批次，影響交期，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不是庫(kù)房，不用的或暫時(shí)用不到的耗材應(yīng)該單獨(dú)妥善存放。

二、6S管理——整頓（SEITON）：

科學(xué)布局，取用快捷

整頓，主要指設(shè)備、工具擺放整齊，進(jìn)行歸位、定位、分類、貼標(biāo)，使工作現(xiàn)場(chǎng)明朗，節(jié)省尋找物品的時(shí)間，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。

明確物品擺放的場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)：

場(chǎng)所——物品放置在什么地方合適

方法——物品如何擺放有利于高效作業(yè)

標(biāo)識(shí)——讓所有人易于識(shí)別的標(biāo)志

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有的物品都應(yīng)該“物有其所、物歸其所”，包括叉車、垃圾桶、紙張耗材、消防設(shè)施、工具等等，應(yīng)劃定區(qū)域、分類擺放、盡量遠(yuǎn)離通道，方便取用和找尋。

整頓是一門擺放的藝術(shù)，是提高效率最重要的基礎(chǔ)，它會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，從而提高工作效率。用一句概括就是：“整頓就是在正確的時(shí)間，用正確的容器，在正確的地點(diǎn)，放正確的適量的物品”。

三、6S管理——清掃（SEISO）：

清除垃圾，定期點(diǎn)檢

把工作現(xiàn)場(chǎng)所看得見的和看不見的地方清掃干凈，重點(diǎn)是點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題，從而得到及時(shí)的復(fù)原和改善，保證設(shè)備的最佳運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，以穩(wěn)定輸出品質(zhì)。比如通過清掃點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)油墨或墨粉的非正常潑灑和泄漏，有可能是耗材取用動(dòng)線不通暢，廢舊物處理不及時(shí)，或者是印刷設(shè)備本身運(yùn)轉(zhuǎn)出了問題。

要制訂詳細(xì)的印刷設(shè)備保養(yǎng)周期，明確清掃的部位、工具、時(shí)間、頻次和責(zé)任人。從而保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效益。

四、6S管理——清潔（SEIKETSU）：

清潔環(huán)境，貫徹到底

就是對(duì)前面的整理、整頓、清掃形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)化。印刷企業(yè)要為每個(gè)員工搭建一個(gè)創(chuàng)新改善的平臺(tái)，創(chuàng)造一個(gè)有活力的職場(chǎng)環(huán)境，讓員工對(duì)再小的問題也樂于改善，“現(xiàn)代企業(yè)最大的浪費(fèi)是什么？不是一切經(jīng)濟(jì)資源的，而是人的智力資源的巨大浪費(fèi)”，這應(yīng)該引起現(xiàn)代企業(yè)管理者的高度重視。

6S管理決非是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生，它是現(xiàn)代企業(yè)品性的標(biāo)志，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。

五、6S管理——素養(yǎng)（SHITSUKE）：

形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣

通過教育訓(xùn)練、活動(dòng)、監(jiān)督等工作，讓員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣。同時(shí)培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神及合作的態(tài)度。敬業(yè)精神就是在工作中要將自己作為公司的一部分，不管做什么工作一定要發(fā)揮出實(shí)力做到最好，對(duì)于一些細(xì)小的錯(cuò)誤一定要及時(shí)地更正，敬業(yè)不僅僅是吃苦耐勞，更重要的是“用心”去做好公司分配給的每一份工作。

對(duì)企業(yè)高度的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)是一種自律，當(dāng)員工的責(zé)任心內(nèi)化為一種自覺意識(shí)、外化為一種自覺行為時(shí)，履行責(zé)任就能從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)、從自發(fā)走向自為，使為企業(yè)努力工作、維護(hù)企業(yè)利益凝心聚力共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成為大家自覺、自愿、自發(fā)、自然的行為。

六、6S管理——安全（SECURITY）：

安全操作，以人為本

預(yù)知不安全的人為、物為因素，并徹底的加以改善，企業(yè)6S管理建立一個(gè)無不安全的設(shè)備，無不安全的操作，無不安全的現(xiàn)場(chǎng)，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

安全生產(chǎn)工作事關(guān)人們的根本利益，事關(guān)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定大局，歷來受到黨和國(guó)家的高度重視，印刷企業(yè)必須時(shí)刻敲響安全警鐘。

總而言之，印刷廠通過6S管理運(yùn)動(dòng)，使印刷廠達(dá)到更高的管理境界；高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感；印刷廠能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的企業(yè)。