新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）這5個詞的縮寫。那么，石油鉆井實訓(xùn)設(shè)備中5S管理怎么做？

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二、5S管理的含義

5S管理是生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五項活動的統(tǒng)稱，由于這五項活動每個英文單詞的首字母都是S，所以簡稱5S管理。

1、5S管理-整理：將石油鉆井工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。目的在于創(chuàng)造一個清晰而有效的空間，防止材料的誤用、誤送。

2、5S管理-整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加以標示。目的在于需要時可以隨時方便取用，節(jié)約時間和空間。

3、5S管理-清掃：清除石油鉆井工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

4、5S管理-清潔：在維持以上3S的基礎(chǔ)上，將其制度化，維持其成果。

5、5S管理-素養(yǎng)：堅持上述4S活動，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，最終提升人的品質(zhì)，培養(yǎng)每個人對所有事認真負責(zé)的好習(xí)慣。

三、5S管理啟動和準備

在啟動時，我系與我教研室召開了5S管理模式啟動儀式，對5S管理模式的目的、內(nèi)容、意義等進行明確，并對專業(yè)教職員工進行5S管理初步的專項培訓(xùn)，培訓(xùn)不僅提升了教職員工的5S管理意識，更重要的是讓每個教師形成強烈的責(zé)任感和參與感。在按照5S管理內(nèi)容具體實施前，由5S管理推行場所負責(zé)人參與實施前的現(xiàn)場診斷和分析，列出需要改善的項目，由5S管理相關(guān)責(zé)任人制定計劃，進行改善，繪制改善前的場所區(qū)域圖，拍攝改善前的現(xiàn)場照片留作改善后的比較資料。

四、5S管理推廣的具體步驟和措施

第一步，5S管理-整理

整理實習(xí)實訓(xùn)現(xiàn)場，使現(xiàn)場無雜物，通道暢通，增大作業(yè)空間并且可以減少碰撞，保障實訓(xùn)安全。保證實訓(xùn)場所內(nèi)無廢料、垃圾，改善實訓(xùn)場所環(huán)境。具體步驟是：現(xiàn)場檢查、區(qū)分必需品和非必需品、清理非必需品、非必需品的處理、每天循環(huán)清理現(xiàn)場。

第二步，5S管理-整頓

對學(xué)生的實習(xí)實訓(xùn)現(xiàn)場徹底地進行整頓；確定各物品的放置場所；規(guī)定其放置方法；進行標識。以便提高學(xué)習(xí)效率；將尋找物品的時間減少為零；異常情況能馬上發(fā)現(xiàn)；非實習(xí)的其他學(xué)生也能明白要求和做法；不同的人去做，結(jié)果是一樣的，以達到標準化要求。

第三步，5S管理-清掃

每次實習(xí)實訓(xùn)下課后，徹底清掃現(xiàn)場，建立清掃基準，人人參與；責(zé)任到人，不留死角；杜絕污染源，點檢所用物品，對所操作的設(shè)備要進行保養(yǎng)。

第四步，5S管理-清潔

對學(xué)生加強教育管理，始終保持清潔狀態(tài)，也就是堅持下去，使清潔、有序的實習(xí)實訓(xùn)現(xiàn)場成為日常行為規(guī)范的標準。每次實習(xí)實訓(xùn)下課后，徹底清掃現(xiàn)場，建立清掃基準，人人參與；責(zé)任到人，不留死角。

第五步，5S管理-素養(yǎng)

強制規(guī)范學(xué)生，按標準規(guī)定要求實習(xí)實訓(xùn)；培養(yǎng)良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)道德。也就是說，陶冶情操，提高修養(yǎng)，讓學(xué)生自覺自愿地在日常學(xué)習(xí)生活中貫徹這些非常基本的準則和規(guī)范，約束自己的行為，并形成一種風(fēng)尚。

5S管理可以激發(fā)每個學(xué)生潛能，增強個人自信心；使個人性格向積極的正面發(fā)展；為讓學(xué)生按標準操作，要不斷灌輸企業(yè)5S管理意識；理解5S管理意義，教師現(xiàn)場指導(dǎo)，班干部跟蹤確認；經(jīng)常進行5S管理現(xiàn)場巡察評價，對違反行為者嚴厲批評；嚴格考核檢查，記入學(xué)生的實習(xí)操作成績。

五、實訓(xùn)室推行5S管理的成效

1、實訓(xùn)室的整體面貌有了很大的改觀

推行5S管理后，鉆井設(shè)備設(shè)施擺放、鉆井工具陳列規(guī)范，鉆井場地整潔，管理制度落實，實訓(xùn)室文件建設(shè)完善，對實習(xí)、實訓(xùn)學(xué)生的素養(yǎng)提高起到了潛移默化的教育作用。

2、創(chuàng)設(shè)了一個安全的實訓(xùn)環(huán)境

推行5S管理后，鉆井實訓(xùn)室寬敞明亮，通道暢通，鉆井設(shè)備擺放井然有序，實訓(xùn)過程嚴格依照操作規(guī)范進行操作，保障了學(xué)生的實訓(xùn)安全。

3、強化了鉆井設(shè)備保養(yǎng)，提高了鉆井設(shè)備使用率

按照5S管理要求，鉆井設(shè)備使用后及時進行清潔維護，根據(jù)不同設(shè)備制定相應(yīng)的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，嚴格地按照維護保養(yǎng)計劃進行維護保養(yǎng)并記錄，隨時進行檢查督導(dǎo)，保持了鉆井設(shè)備良好運行狀態(tài)，延長了其使用期限，提高了設(shè)備的利用率和項目的開出率。

4、提升了學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)

在5S管理模式下，經(jīng)過一段時間的實驗實訓(xùn)，學(xué)生變得認真了，消除了馬虎之心；也自覺遵守規(guī)定，自覺維護實訓(xùn)環(huán)境的整潔，也變得文明禮貌了。最重要的是成就了遵守規(guī)則的良好素質(zhì)。

石油鉆井實訓(xùn)設(shè)備中5S管理怎么做？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。