新益為5S咨詢公司概述：現(xiàn)場5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

一、民營企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場5S管理的必要性

目前許多民營企業(yè)在日益激烈的行業(yè)競爭中試圖通過科學(xué)管理促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展但是，由于民營企業(yè)整體管理水平不高，對(duì)現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)不夠，重視不夠，現(xiàn)場管理出現(xiàn)了一定的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、環(huán)境臟，工作人員不舒服，機(jī)器配置不當(dāng)，操作區(qū)內(nèi)沉積物堆積如山。

2、辦公室桌面凌亂，工作不便，辦公落后。

3、機(jī)械設(shè)備維護(hù)不當(dāng)，設(shè)備積灰，備件滿滿。

4、生產(chǎn)工人服裝不整齊，不按規(guī)定穿工作服、頭盔是常見的。

5、民營企業(yè)內(nèi)部無法跟蹤不合格的產(chǎn)生原因和責(zé)任人，流失的產(chǎn)品將對(duì)民營企業(yè)的信用造成不可挽回的損失。

6、標(biāo)志管理混亂，東西隨意擺放，東西雜亂，占用空間，倉庫混亂，賬目不符，通道不通。

二、5S管理的內(nèi)涵

現(xiàn)場5S管理始于日本。其重點(diǎn)從環(huán)境質(zhì)量擴(kuò)展到人類行為質(zhì)量，在安全、效率、質(zhì)量、成本等方面得到改善。

近年來，5S管理引起了國內(nèi)多家企業(yè)的重視，發(fā)展為“6S”、“7S”等。

所謂5S管理：

5S管理-整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西

5S管理-整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用

5S管理-清掃，清除垃圾和污穢，防止污染

5S管理-清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度

5S管理-素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)

素養(yǎng)是5S管理活動(dòng)的核心。如果不提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展下去。在開展5S管理活動(dòng)中，必須貫徹執(zhí)行自我管理的原則。

三、5S管理對(duì)提高企業(yè)現(xiàn)場管理的意義

1、5S管理是形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)

5S管理工作是規(guī)范化建設(shè)和企業(yè)規(guī)范運(yùn)行中最重要的基礎(chǔ)，通過5S管理可以提高員工的工作熱情和敬業(yè)精神，提高員工素質(zhì)5S管理也是構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量文化，形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。

2、5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

在現(xiàn)場管理中，通過5S管理活動(dòng)，可以改善工作環(huán)境，延長設(shè)備壽命減少維護(hù)費(fèi)用，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量水平，安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

3、5S管理是節(jié)約的高手

5S管理可以做到零損耗、零故障、零浪費(fèi)、零故障。使產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，設(shè)備按要求正常保養(yǎng)，減少次品的產(chǎn)生。讓工作人員正確執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、5S管理是最好的推銷員

5S管理可以使企業(yè)成為無缺陷、無不良、最清潔的工廠。這樣的口碑越來越增加了企業(yè)的忠實(shí)顧客，提高了企業(yè)的知名度。越來越多的人爭著來做這項(xiàng)工作，人們也為購買這樣的產(chǎn)品而感到自豪。

5S管理在企業(yè)中出現(xiàn)的全員性、基礎(chǔ)性、顯著性、激勵(lì)性、管理思想的滲透性強(qiáng)于一般的管理活動(dòng)。

四、現(xiàn)場5S管理應(yīng)做好的幾項(xiàng)工作

1、制定5S管理推進(jìn)方針目標(biāo)

5S管理方針是管理活動(dòng)的指導(dǎo)原則，方針的制定必須結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的具體情況，制定后要廣泛宣傳、造勢，到處看5S管理。設(shè)定5S管理目標(biāo)，作為現(xiàn)場管理工作的方向。

2、成立5S管理推進(jìn)組織

首先設(shè)立5S管理推廣辦公室，明確5S管理推廣辦公室人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)企業(yè)《5S管理規(guī)定》、《5S管理考核細(xì)則》的編制，定期召開推廣工作組會(huì)議，協(xié)調(diào)解決5S管理推廣中的問題。推動(dòng)5S管理辦公室的組織執(zhí)行，是為了“凡事皆被逮捕，處處受管理”。為了體現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重視，建議企業(yè)最高管理者兼任負(fù)責(zé)人，高層必須定期檢查5S管理的工作。

3、制定5S管理推進(jìn)計(jì)劃

5S管理計(jì)劃的實(shí)施，要讓員工了解5S管理的全過程，全員參與，自覺遵守，監(jiān)督他人，明確責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明，明確自己負(fù)責(zé)的工作何時(shí)完成，營造團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神

4、對(duì)現(xiàn)狀的診斷和評(píng)價(jià)

主要做好以下方面的工作：診斷企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)5S管理推廣的認(rèn)識(shí)；診斷評(píng)價(jià)企業(yè)的硬件環(huán)境、軟件管理水平診斷5S管理推進(jìn)方針目標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)滿意度企業(yè)《5S管理規(guī)定》《5S管理考核細(xì)則》的操作性評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，明確5S管理推進(jìn)的切入點(diǎn)。

5、實(shí)施5S管理

5S管理引進(jìn)推進(jìn)實(shí)施分階段進(jìn)行。

第一階段：按企業(yè)《5S管理規(guī)定》各部門和生產(chǎn)部門進(jìn)行自我調(diào)查分析。

第二階段：在各部門和生產(chǎn)單位建設(shè)5S管理模板區(qū)。

第三階段：制定5S管理考核方法和激勵(lì)制度。

第四階段：在企業(yè)內(nèi)全面推進(jìn)實(shí)施。

第五階段：監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)總結(jié)。

6、5S管理宣傳和培訓(xùn)

企業(yè)必須充分利用各種形式進(jìn)行5S宣傳，組織員工開展5S管理活動(dòng)的應(yīng)聘競賽和知識(shí)回答。從企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)到員工，分層次進(jìn)行5S管理活動(dòng)的特殊培訓(xùn)，引起全體員工的共識(shí)。

7、堅(jiān)持不懈，持續(xù)改善

堅(jiān)持不懈是5S管理成功的關(guān)鍵，持續(xù)改進(jìn)是基礎(chǔ)。5S管理的實(shí)施堅(jiān)持不懈，用強(qiáng)制手段將5S管理活動(dòng)變成一種形式，持續(xù)實(shí)施5S管理從形式變成行動(dòng)，從行動(dòng)變成自覺，自覺變自然，習(xí)慣變成性格，最終形成文化。

你知道中小企業(yè)怎么做5S管理嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。