新益為6S咨詢公司概述：6S管理是一種實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，將6S管理理念滲入進(jìn)員工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)的同時(shí)，也為員工提供了一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。

6S咨詢

了解6S管理的內(nèi)容和重要性是開展6S管理的基礎(chǔ)。但是，光知道6S的內(nèi)容還不夠，取得顯著效果的關(guān)鍵是要加強(qiáng)6S管理推進(jìn)的過(guò)程控制。一般來(lái)說(shuō)，推進(jìn)6S管理包括以下11個(gè)步驟。

1、推行6S管理-設(shè)立推廣組織

推進(jìn)6S管理的第一步是成立推進(jìn)組織。只給現(xiàn)場(chǎng)主任分發(fā)幾本教材，給每個(gè)干部工作人員上幾次課，是做不好6S管理的。6S管理本身是企業(yè)的行為，所以6S管理的推進(jìn)一定要以企業(yè)為主體。

成立組織后，由企業(yè)總經(jīng)理親自擔(dān)任推進(jìn)組主任，以下可另設(shè)副組長(zhǎng)職務(wù)。在6S管理推進(jìn)中，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)是相當(dāng)重要的職能部門，負(fù)責(zé)控制整個(gè)6S管理推進(jìn)過(guò)程，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、競(jìng)爭(zhēng)方法和獎(jiǎng)懲條件等。

2、推行6S管理-制定推進(jìn)方針和目標(biāo)

推進(jìn)6S管理的第二步是制定推進(jìn)6S管理的推進(jìn)方針和終極目標(biāo)。知名企業(yè)的6S管理推進(jìn)方針包括“告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造華麗的新形象”、“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)物，提高人的質(zhì)量”、“換設(shè)備、換人、換環(huán)境，最終完成企業(yè)體質(zhì)的根本創(chuàng)新”等。

關(guān)于推進(jìn)目標(biāo)，可以考慮為每個(gè)推進(jìn)部門設(shè)定階段性目標(biāo)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的目標(biāo)。

3、推行6S管理-制定推進(jìn)計(jì)劃和時(shí)間表

推進(jìn)6S管理的第三個(gè)步驟是制定實(shí)施計(jì)劃和相應(yīng)的時(shí)間表，公布計(jì)劃，讓所有人都知道實(shí)施的詳細(xì)情況。制定時(shí)間表和計(jì)劃表，使相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人和全公司的員工知道應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)完成哪些工作。

4、推行6S管理-說(shuō)明和教育

要順利進(jìn)行6S管理，首先必須說(shuō)明。說(shuō)明和教育是推進(jìn)6S管理的第四個(gè)重要步驟。許多企業(yè)邀請(qǐng)專家和老師講課，但能聽課的畢竟是企業(yè)中的少數(shù)人，大部分現(xiàn)場(chǎng)一線工人沒(méi)有機(jī)會(huì)上課。

因此，企業(yè)應(yīng)該向全員說(shuō)明以各種有效方法實(shí)施6S管理的必要性及其內(nèi)容。

5、推行6S管理-前期的宣傳勢(shì)頭

推進(jìn)6S管理的第五步是前期宣傳的大勢(shì)所趨。6S管理實(shí)際上是為了創(chuàng)造追求卓越的文化，創(chuàng)造良好的工作氛圍。因此，適當(dāng)?shù)男麄骰顒?dòng)是不可缺少的。在眾多成功企業(yè)推行6S管理的過(guò)程中，最常見的宣傳活動(dòng)形式是讓一些樣板區(qū)的工廠主任或部門經(jīng)理在全公司的大會(huì)上宣誓。

6、推行6S管理-實(shí)施部署

推進(jìn)6S管理的第六個(gè)步驟是實(shí)施部署。前期工作準(zhǔn)備、模板區(qū)域推進(jìn)、定點(diǎn)拍攝、公司徹底的“洗澡”運(yùn)動(dòng)、區(qū)域劃分和劃線、紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及6S管理推進(jìn)時(shí)間明確等，都是實(shí)施過(guò)程中需要完成的工作。

引入的各項(xiàng)包含了詳細(xì)的規(guī)定。以分區(qū)和劃線為例，主通道寬度、分區(qū)寬度、紅黃綠三種顏色的使用場(chǎng)景、實(shí)線和虛線的使用方法，都需要推進(jìn)辦公室與各車間的協(xié)商，最后由推進(jìn)辦公室制定統(tǒng)一的規(guī)則。

7、推行6S管理-確定評(píng)價(jià)方法

在確定評(píng)價(jià)方法的過(guò)程中必須注意的是，一定要有一套合適的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并且應(yīng)該在不同的系統(tǒng)內(nèi)使用合適的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理考核按同一現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，對(duì)辦公區(qū)按另一標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。

8、推行6S管理-評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)

為了使評(píng)價(jià)審查具有可行性和可靠性，制定科學(xué)的評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要，標(biāo)準(zhǔn)失去可操作性，6S管理的推進(jìn)也陷入困境。因此，企業(yè)制定具有高可行性和科學(xué)性的6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的。

9、推行6S管理-評(píng)分結(jié)果的公布和獎(jiǎng)懲

6S管理推廣的第九步是公布評(píng)分結(jié)果，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。每月進(jìn)行2次6S管理考核和考核，次月6S管理推廣初期公布成績(jī)，給予優(yōu)秀單位和個(gè)人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)差的單位和個(gè)人給予一定處罰，產(chǎn)生改善壓力。

10、推行6S管理-研究提高修改、總結(jié)

6S管理推進(jìn)的第十個(gè)步驟是研究和總結(jié)改進(jìn)修改。問(wèn)題永遠(yuǎn)存在，每次審查都會(huì)遇到問(wèn)題。因此，6S管理是一個(gè)永恒、不斷提高的過(guò)程。隨著6S管理水平的提高，考核標(biāo)準(zhǔn)可以適當(dāng)修改和調(diào)整，考核標(biāo)準(zhǔn)逐漸嚴(yán)格。

11、推行6S管理-納入定期管理活動(dòng)

通過(guò)幾個(gè)月、甚至一年的6S管理推廣，逐步實(shí)施6S管理的前10個(gè)步驟，將6S管理正規(guī)化后，此時(shí)考慮將6S管理納入定期管理活動(dòng)。通過(guò)這些好的方法，可以鞏固和提高企業(yè)的6S管理。

你知道6S管理的推行步驟嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。