新益為5S咨詢公司概述：5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

醫(yī)院領導很清楚導入5S管理在醫(yī)院中的重要性。開展這項工作對員工在平時的工作中很有幫助。5S管理依靠營造安全、清晰、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工的團隊意識，提升真善美的品質(zhì)。5S管理是一種方法，更是一種品質(zhì)，一種工作生活方式，需要我們從點滴做起。

一、5S管理整理

區(qū)分工作場所的一切必要和不必要；

明確而嚴格地將必要的和不必要的分開；

不必要的事情應該盡快處理。

實施要點：

全面檢查自己的工作場所，包括你能看到的和你看不到的

建立“需要”和“不需要”的標準

將不要的物品從工作場所移走

調(diào)查所需物品的使用頻率，確定每日用量和物品放置位置

制定廢物處理方法

日常自檢

需要注意的事項：

a、避免出現(xiàn)兩種極端現(xiàn)象：一種現(xiàn)象是所有物品都被認為是必要的，需要放在現(xiàn)場；另一種現(xiàn)象是，可能每六個月或一年使用一次的物品被視為不必要的物品被丟棄，造成物品的浪費。

b、一些不必要的物品，尤其是一些櫥柜等，不要急于丟棄。它們在這個領域可能是不必要的，但在其他領域可能成為必要的項目。

二、5S管理整頓

整頓階段用于醫(yī)療行業(yè)。它可以包括兩個方面：一是保持物品處于隨時可以快速取出的狀態(tài)，另一方面是讓不同的員工能夠滿足要求完成相同的操作。達到這個效果的整頓提高了我們的效率和質(zhì)量。

整理好后，將需要的物品分類擺放，整齊排列。

明確數(shù)量，有效識別。

實施要點包括以下幾點：

1、工藝布局，確定放置位置：在做整頓的時候，一定要考慮到操作過程，盡量使一個操作可以在一個平面范圍內(nèi)完成，達到高效率的目標。

2、規(guī)定的放置方法：如果我們經(jīng)常在心電監(jiān)護病人外出檢查時看到連接線散落在地上或床邊，我們將連接線均勻地纏繞兩圈，并用貼紙扎緊。

3、劃線定位標識：如果大多數(shù)人滿意就可以定位物體的位置。標識的目的是讓大家知道物品的名稱和功能，讓所有員工都能有一個好的定位。

5S管理整頓“三要素”：地所、方法、標識

1、安置地點：

原則上物品的放置位置應設置為100%

只有工作區(qū)附近的真實地方放需要的物品

2、放置方法

易取

不超出規(guī)定范圍

在安置方法上更加努力

3、標識方法

放置和原則上，物品的一對一識別

實物的識別和放置地點的識別

一些識別方法可以在全部門盡量統(tǒng)一

更注重識別方法

“三定”原則：定點、定容、定量

定點：適合的地方，盡量按照操作流程設置。例如，在救援室設置救援單元時，需要以救援車或救援床為中心。

定容：使用什么容器，選擇什么顏色。在選擇容器時，首先要考慮取用方便和清潔度，然后再考慮灰塵堆積的難易和易清潔。

定量：指定適當?shù)臄?shù)量。例如，每個容器都有一個上限和一個下限。上限是防止容器變成倉庫，下限是低值警告，應及時補貨。

在整頓階段，我們的經(jīng)驗如下：

1、注重過程，提高工作效率：

2、注重品質(zhì)，做科學巧妙的設計

3、齊心協(xié)力，增加空間，體現(xiàn)人性化

4、巧妙使用一些萬無一失的措施

5、細化工作流程，提高動作的一致性

注意事項：

1、工作現(xiàn)場的整頓必須由員工組織采取適當?shù)挠媱澔蚍椒ǎ苊鈧€人行為。

2、實施組成員尤其是中層干部要多進行現(xiàn)場跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)矛盾和問題，做一個整頓的有心人。

三、5S管理清掃

清掃工作場所。

保持工作場所清潔美觀。

實施要領：現(xiàn)階段應建立清掃責任區(qū)，包括室內(nèi)外區(qū)域，否則應無死角。

注意事項：

1、部門推廣組成員要定期巡視，及時發(fā)現(xiàn)死角，明確責任范圍和負責人。

2、強調(diào)清掃是全體員工的工作，而不僅僅是保潔員的工作。

四、5S管理清潔

將上述5S管理實施實踐制度化、規(guī)范化，定期檢查，落實并保持結果。

實施要領：明確考核辦法，建立獎懲制度，部門負責人經(jīng)常帶頭巡視以示重視。

注意事項：

1、不要簡單地把清潔階段理解為衛(wèi)生檢查，它是一個制度化的過程。

2、推廣組成員要做好指導監(jiān)督工作，以身作則。

五、5S管理素養(yǎng)

素養(yǎng)，這是5S管理的終極目標。

5S管理不是做，而是做。當我們遇到一些壞習慣或小問題或老問題時，我們該怎么辦？我們的經(jīng)驗是，所有員工都有一個職責范圍和一個他們所屬的團隊。

注意事項：

1、營造輕松的執(zhí)行氛圍。不要簡單地把一個員工當作一個偶爾未執(zhí)行規(guī)范，就當做一個典型人來處理。

2、很多員工多次執(zhí)行某個標準都沒有做到，不要簡單地認為是員工故意的，或者團隊沒有凝聚力，而是要找出原因，分析根本原因，多半是制度本身的問題引起的。

你知道醫(yī)院5S管理如何落地嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。