新益為5S咨詢公司概述：5S管理最早在日本實施。1950年，日本勞動安全協(xié)會提出了一個口號：“安全始于整理，整頓”，從而在企業(yè)現(xiàn)場管理中貫徹“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的5S管理現(xiàn)場管理規(guī)則。

5S咨詢

迄今為止，它的關(guān)注點不僅在安全上，還延伸到環(huán)境衛(wèi)生、效率、質(zhì)量、成本、形象，并將5S管理提升到文化層面?，F(xiàn)在5S管理不局限于服務(wù)制造業(yè)，其他領(lǐng)域的管理，比如學(xué)校、醫(yī)院甚至城市治理，都可以使用5S管理規(guī)則。

1、關(guān)于5S管理：

5S管理的核心要素包括：

5S管理-整理seiro：將所有不必要的工具、材料、設(shè)備或文件和個人物品從工作區(qū)域移走，以免它們混淆您的工作區(qū)域，阻礙和減慢您的工作，給人一種工作凌亂和馬虎的印象。

5S管理-整頓seiton：整理、分類和整理工作中使用的各種材料、工具和文件。請勿隨意放置或丟棄，以節(jié)省下次需要時尋找的時間，保證工作的有序進行。

5S管理-清掃seiso：保持工作環(huán)境清潔，保持健康、安全和良好的心情，從而提高工作質(zhì)量和效率，給客戶、合作伙伴和領(lǐng)導(dǎo)留下干練能干的好印象，樹立良好形象。

5S管理-清潔seiketsu：通過工作活動和工作的規(guī)范化、制度化，規(guī)范如何做工作，如何執(zhí)行計劃，從而保持良好的工作環(huán)境。

5S管理-素養(yǎng)shitsuke：指每個人都尊重和自覺遵守規(guī)則，形成放置物品、操作操作、按時到達和離開、不在禁區(qū)吸煙、不走動、按規(guī)則說話的行為習(xí)慣和標準。

2、成功實施5S管理的企業(yè)

日本企業(yè)和效仿日本成功實施SS的公司，如麥當勞、肯德基等快餐行業(yè)和迪士尼樂園，給別人留下了特別深刻的印象：環(huán)境優(yōu)美；過道上的物品和車輛井井有條；員工有標準的操作程序；設(shè)備預(yù)防|健康維護有良好的計劃和計劃執(zhí)行；工作臺上保持低產(chǎn)品庫存；產(chǎn)品嚴格標準化；無論是辦公室、車間、倉儲倉庫還是服務(wù)臺，企業(yè)內(nèi)的地板、墻壁、窗戶、天花板處處都體現(xiàn)出明亮、整潔、簡潔、舒適。工作環(huán)境：員工工作態(tài)度嚴謹熱情，生產(chǎn)協(xié)調(diào)順暢有序，給人一種整體高效、優(yōu)質(zhì)的感覺。都歸功于5S管理。但是，5S管理的作用不僅限于對5S管理的成功實施的運營環(huán)境的優(yōu)化，甚至是成本的降低。更重要的是，5S管理的實施帶來了企業(yè)核心競爭力的提升，核心競爭力是由人員素質(zhì)的提高、企業(yè)素質(zhì)的提升，包括環(huán)境和成本的優(yōu)化，以及品牌效應(yīng)。

3、實施5S管理對企業(yè)管理的真正意義

很多企業(yè)都在效仿日本工廠實施5S管理并取得成功。但并非每家企業(yè)都如此幸運。也有很多企業(yè)沒有實施5S管理，或者在實施5S管理的過程中遭遇了很多挫折。在這些失敗的案例中，他們并沒有真正認識到5S管理的本質(zhì)。

企業(yè)管理的5S管理不應(yīng)該只是一套管理規(guī)則和標準要求，或者只是一些具體的整改和清潔行為。它應(yīng)該對企業(yè)管理有更深入的了解，包括：

（1）5S管理應(yīng)該是一套完整的精益管理體系和管理方法。

5S管理以程序化、偶然化、系統(tǒng)化的基本管理理念為戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，結(jié)合TPM、TQM、JIT。團隊管理和IS09000質(zhì)量體系構(gòu)成一套完整的系統(tǒng)化管理制度和方法，具有完善的管理理念和標準。在這個管理體系和方法中，5S管理是TPM、TQM和JIT完美實施的基本前提和重要保障。同時，5S管理的實施必須以客戶需求和準時生產(chǎn)為驅(qū)動，并引入團隊管理來實施。

（2）5S管理的實施過程是一個人員素質(zhì)改造的過程，而不僅僅是一個環(huán)境改造工程。

對于實施5S管理的企業(yè)來說，5S管理法則應(yīng)該代表企業(yè)的一種基本價值觀和理念，并深深植根于員工的意識之中。這體現(xiàn)在5S管理中的素養(yǎng)，充分認識到將5S管理提升到文化觀念層面的現(xiàn)實意義，以確保5S管理實施的成功。

實施5S管理不僅需要了解5S管理前4個S的要點和具體做法，更重要的是要了解5S管理中的第5個S。5S管理的實施從改變?nèi)藗儸F(xiàn)有的價值觀開始，將5S管理作為一種價值理念深深植根于員工的思想觀念中。只有將5S管理變成員工共有的文化理念，讓員工積極參與到這場創(chuàng)新變革運動中，5S管理才能發(fā)揮持續(xù)引導(dǎo)員工行為的作用。

4、5S管理戰(zhàn)略管理

企業(yè)是否應(yīng)該實施5S管理，如何實施5S管理，需要進行應(yīng)急性和系統(tǒng)性的戰(zhàn)略分析。首先，我們要學(xué)習(xí)和理解5S管理的精髓，以及成功企業(yè)對5S管理的成功實施。背景。然后結(jié)合自身企業(yè)尋找5S管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略定位；準確衡量，確定實施5S管理的切入點；分析判斷實施5S管理改革的阻力、資源能力和管理能力。為了制定實施5S管理的戰(zhàn)略變革計劃——完全變革或增量變革。5S管理戰(zhàn)略決策過程很重要，將決定5S管理方法是否在正確的方向上實施。同時必須認識到，5S管理的實施是一個PDCA管理過程，需要不斷的反饋和改進。

什么是5S管理法則？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。