5S管理如何構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)場文化？新益為5S咨詢公司概述：5S活動是改善現(xiàn)場、提高現(xiàn)場管理水平的利器，它不僅是一種管理思想，更是一種工具和方法。它要求以人為中心，從提高人的素養(yǎng)，以人的素養(yǎng)保證環(huán)境，又強調(diào)好的環(huán)境對人的素養(yǎng)的養(yǎng)成作用。

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一、現(xiàn)場文化與5S活動

1、5S活動是現(xiàn)場管理最重要的環(huán)節(jié)

5S管理相當(dāng)于中國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。其含義是創(chuàng)造和保持干凈整潔的工作環(huán)境，振奮員工精神，規(guī)范工作行為，增強責(zé)任感，減少失誤，提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品合格率和優(yōu)良產(chǎn)品率。

現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分。現(xiàn)場管理水平也是企業(yè)管理水平和綜合素質(zhì)的重要體現(xiàn)。作為市場主體企業(yè)，“決戰(zhàn)在市場，決勝在工廠”，現(xiàn)場水平直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本和交貨期。日本企業(yè)繁榮的兩大法寶之一是推動5S管理活動。長期堅持5S管理的理念和方法，對于改善、保持和提高現(xiàn)場管理水平具有很好的指導(dǎo)作用和長遠的意義。

2、5S管理活動是企業(yè)文化的一部分

所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)所信奉的價值觀的實踐。企業(yè)文化作為一個完整的體系，由三大體系構(gòu)成，即：精神文化、行為文化和形象文化。5S管理活動起源于日本，是促進工作場所清潔的有效方式之一。除了強調(diào)現(xiàn)場管理外，5S管理的初衷是培養(yǎng)員工養(yǎng)成場地整潔、有序的習(xí)慣，從而提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象。

首先，5S管理活動是精神文化。表面上看，5S管理活動似乎與現(xiàn)場管理中的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)有關(guān)，但其本質(zhì)是為人，“人造環(huán)境，環(huán)境造人”，這句話精彩詮釋了5S管理活動的意義。因此，在5S管理活動中，將精神文明和物質(zhì)文明交融在一起，使企業(yè)精神文化落地，地面文明上升為企業(yè)精神；

其次，5S管理活動是行為文化。5S管理活動要求“人人積極參與，事事遵守規(guī)定”，必須調(diào)動全體員工的積極性，形成強大的動力。通過5S管理活動，員工可以培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，形成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的氛圍。據(jù)說5S管理活動是企業(yè)行為文化的具體實施之一；

第三，5S管理活動是形象文化。許多企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中“重生產(chǎn)、輕管理”。現(xiàn)場環(huán)境可以用臟、亂、差來形容。在改善生產(chǎn)現(xiàn)場時，往往是突擊式“現(xiàn)場表演”來迎接考察，維護企業(yè)形象。5S管理活動開展后，企業(yè)形象文化建設(shè)規(guī)范化、制度化，這種“現(xiàn)場秀”的情況不復(fù)存在。

3、5S活動促進現(xiàn)場濃厚文化的形成

每個企業(yè)的每個流程都有一個特定的站點，每個站點都有一種文化，站點內(nèi)獨特的物質(zhì)環(huán)境和協(xié)作的群體性，使員工在共同的活動中產(chǎn)生與其相關(guān)的各種認知和表現(xiàn)，并形成一個特定的群體意識和行為準(zhǔn)則，這是場景特有的文化現(xiàn)象。有的企業(yè)現(xiàn)場文化碎片化，員工分成不同的派別，各有各的目標(biāo)和動機，這是一種“脆弱的文化”；積極朝著這些目標(biāo)努力是一種“強力型文化”。

在濃厚的文化氛圍中，企業(yè)員工目標(biāo)一致、方向明確、步伐一致，有利于形成強大的現(xiàn)場管理合力；堅定一致的價值觀讓員工覺得每個人都是一群志同道合的人，容易產(chǎn)生志愿工作心態(tài)，形成現(xiàn)場管理力量的來源；規(guī)范的行為準(zhǔn)則，規(guī)定了員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，形成現(xiàn)場管理的行動依據(jù)，有利于促進企業(yè)管理的發(fā)展。

文化是管理的土地，沒有文化的管理是不成熟的管理。同時，管理也在創(chuàng)造和豐富文化。管理與文化相互促進。5S管理活動作為現(xiàn)場管理的基本手段，不斷發(fā)展和深化現(xiàn)場文化的內(nèi)涵。5S管理的閉環(huán)過程是實現(xiàn)人素質(zhì)的升華。在此過程中培養(yǎng)出的團隊意識和組織行為，形成了獨特的“強大”現(xiàn)場文化氛圍。

二、現(xiàn)場培養(yǎng)的機制和作用

現(xiàn)場文化是現(xiàn)場管理的精神力量，對增強員工的凝聚力、融合度和號召力發(fā)揮作用?？梢哉f，良好的現(xiàn)場文化是激勵企業(yè)不斷完善現(xiàn)場的靈魂，是現(xiàn)場管理的精神支柱，是引導(dǎo)現(xiàn)場管理發(fā)展的動力源泉。

1、現(xiàn)場文化決定了員工對現(xiàn)場管理的基本態(tài)度

價值觀是企業(yè)文化的核心，員工在現(xiàn)場活動中形成的價值取向是現(xiàn)場文化的基本核心，它決定了員工對待現(xiàn)場管理人員的基本態(tài)度?，F(xiàn)場文化建設(shè)的目的是營造員工認同的管理理念，規(guī)范現(xiàn)場員工行為，提高員工素質(zhì)。

現(xiàn)場文化不是企業(yè)精神之外的文化，也是立足于企業(yè)核心價值觀，將企業(yè)精神延伸到現(xiàn)場企業(yè)員工在管理活動中表現(xiàn)出來的基本態(tài)度和行為?，F(xiàn)場文化的精神層面體現(xiàn)了員工對現(xiàn)場管理的價值取向。它是企業(yè)員工對現(xiàn)場管理的基本一致看法、判斷和評價，支配著員工對現(xiàn)場管理的基本態(tài)度和行為。

2、現(xiàn)場管理是影響企業(yè)員工行為的根本性因素

員工在現(xiàn)場的各種行為是員工在有規(guī)律的主導(dǎo)意識下的潛意識表現(xiàn)，受現(xiàn)場文化結(jié)果的影響。在長期的培育和積累中，現(xiàn)場文化逐漸形成了一套傳統(tǒng)、一套群體意識和一套群體行為。一套傳統(tǒng)是員工在現(xiàn)場管理中形成的一種習(xí)慣，對員工的行為具有自動、自發(fā)的約束作用。一套群體意識是員工在長期的現(xiàn)場活動中形成的價值觀念，對員工有潛移默化的影響，是員工行為的出發(fā)點。一組群體行為是在現(xiàn)場活動中形成的群體思維模式和行為規(guī)范，影響員工在現(xiàn)場管理實踐中的思維和行為。

三、基于5S管理活動打造現(xiàn)場文化措施

與企業(yè)文化相結(jié)合實施的5S管理，從文化的角度，從員工的意識層面，是一種自上而下、自下而上的全員方式。員工素質(zhì)。根據(jù)現(xiàn)場文化的機制和作用，基于5S活動的現(xiàn)場文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面入手：

1、明確5S管理活動的實施目的和目標(biāo)

引入現(xiàn)場管理5S管理，目的是使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，形成良好的工作環(huán)境，促進公司工作效率和經(jīng)營效率的提高，最終提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造高端現(xiàn)場，建設(shè)人文企業(yè)。5S管理活動成功的關(guān)鍵在于如何讓參與者接受管理意圖，從而發(fā)揮組織的能量。圍繞這個目的，5S管理活動的目標(biāo)必須既有遠景目標(biāo)又有階段性目標(biāo)。目標(biāo)必須具有高度可操作性和清晰可見性，才能被員工接受。

2、塑造與培育自主經(jīng)營的價值取向

自我管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種新的管理方式，是民主管理的進一步發(fā)展。其核心是尊重人，激發(fā)人的積極性。這種管理方式主要是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，員工自主制定計劃、實施控制、實現(xiàn)目標(biāo)，即“自我管理”。

5S管理活動應(yīng)塑造和培養(yǎng)自我管理的價值取向。價值取向回答“什么是最重要的？”，“我們相信什么？”和“我們應(yīng)該如何行動？”是員工評價和參與5S管理活動的基本準(zhǔn)則和信條。在這樣的價值理念指導(dǎo)下，可以讓每一位員工都是企業(yè)主，為企業(yè)的經(jīng)營算賬。他們可以將個人意志與企業(yè)意志統(tǒng)一起來，讓每個人都能在舒適的心情中為企業(yè)做出貢獻。

3、打造5S管理招式系統(tǒng)

制度是規(guī)范現(xiàn)場管理行為的標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)場管理活動的統(tǒng)一措施。5S管理的成功實施必須從高層次的政策和指導(dǎo)方針開始。需要成立5S管理推進領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和落實政策指引，公司領(lǐng)導(dǎo)必須親自指揮；建立5S管理實施組織，明確5S管理總負責(zé)人和具體推進人員；制定5S管理活動推進計劃，嚴(yán)格執(zhí)行。要結(jié)合企業(yè)團隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和工作標(biāo)準(zhǔn)落實，扎實推進5S管理活動制度體系建設(shè)。

4、要把5S管理清潔運動的推進體現(xiàn)在績效上

如果任何管理層沒有績效考核和激勵，就不可能說服員工。有意識地向員工展示5S管理活動如何幫助他們提高工作績效，并使他們愿意堅持現(xiàn)場管理活動。要建立5S管理活動評價標(biāo)準(zhǔn)，建立5S管理內(nèi)審制度，同時做好推進效果評價工作，通過定期檢查考核、考核獎懲等措施，不斷完善和鞏固活動績效的提升。

5、全員參與，全力推行，力求打造強力型現(xiàn)場文化氛圍

現(xiàn)場文化是企業(yè)文化中最實用的文化，現(xiàn)場活動對公司來說是最規(guī)范的，容易被員工接受。因此，現(xiàn)場文化要始終體現(xiàn)在每一個行動中，而不是個別部門或某個干部的工作，而是全員參與，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)團隊的行動。企業(yè)文化是一些概念和口號，但本質(zhì)上是“行為”?？梢砸钥谔柡托袨闉閷?dǎo)向，在員工之間形成共識，讓大家行為一致，培養(yǎng)5S管理氛圍，形成優(yōu)越文化，形成強大力量。

5S管理如何構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)場文化？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。