5S管理咨詢實施步驟與具體內(nèi)容？新益為5S咨詢公司概述：5S最初起源于日本，是日本管理者對生產(chǎn)現(xiàn)場提出的現(xiàn)場管理方法。通過5S企業(yè)管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)建立有效的管理模式，能夠有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場人員、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、管理方法、環(huán)境等多種生產(chǎn)要素，是目前各生產(chǎn)制造企業(yè)中最為廣泛流行的管理方法。那么5S咨詢的實施步驟是什么？

5S咨詢

1、5S導(dǎo)入階段

5S企業(yè)管理咨詢在最初的導(dǎo)入階段中主要工作內(nèi)容有：對企業(yè)需要咨詢的項目以及相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，組織企業(yè)的相關(guān)成員成立一個咨詢項目小組，并且確定5S管理的推行計劃，以及5S管理的宣導(dǎo)與咨詢計劃。

2、5S試點咨詢階段與全面咨詢階段

5S咨詢有實力的公司會在此階段進(jìn)行如下主要工作：在試點咨詢期間選擇相關(guān)部門展開，并由此作為一個輻射到公司全體的示范點，對員工進(jìn)行相關(guān)的咨詢與考核，并采取“紅牌作戰(zhàn)”的方式，在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場組織關(guān)于初期清掃、物品定置與標(biāo)識、污染源治理、目視化提升等內(nèi)容的咨詢和實施，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建立的目的。

3、5S鞏固提升階段

5S咨詢的主要目的是加強員工現(xiàn)場管理能力，建立了規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)體系。因此，本階段的主要工作是對員工進(jìn)行持續(xù)的咨詢評估、現(xiàn)場全面目視化、形成評估激勵、形成標(biāo)準(zhǔn)化手冊、形成自我改進(jìn)體系、進(jìn)行考核，以評估咨詢效果。

以上三個方面是5S咨詢的實施步驟及其中的具體內(nèi)容。5S管理是從日本引進(jìn)的，通過先進(jìn)的管理理念和標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段為企業(yè)提供高效清潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，企業(yè)相關(guān)部門只有確保5S咨詢的有效實施，企業(yè)才能獲得更高的生產(chǎn)效率和競爭力。

5S管理咨詢實施步驟與具體內(nèi)容？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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