新益為對標世界一流管理咨詢公司概述：9月17日，陜西有色金屬集團在總部召開對標一流管理提升行動啟動會。集團公司黨委副書記、總經理鄒武裝出席會議并作動員講話。黨委委員、副總經理曲大偉主持會議。黨委委員、副總經理、總地質師朱華平，黨委委員、紀委書記、省監(jiān)委駐集團公司監(jiān)察專員魏國林，黨委副書記郭仕龍出席會議。

對標一流管理提升行動啟動會

鄒武裝在講話中指出，開展對標提升行動，就是要聚焦自身存在的突出問題、短板和薄弱環(huán)節(jié)，對照世界一流企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)找差距、定措施、補短板，進一步加強集團公司管理體系和管理能力建設，助推集團公司實現高質量高效益發(fā)展。各企業(yè)要切實提高政治站位，充分認識開展對標提升行動的重要性和緊迫性，本著高度的責任感、使命感和緊迫感把這項工作抓實抓細，理直氣壯地把國有企業(yè)做優(yōu)做強做大。

鄒武裝指出，開展對標提升行動既是貫徹落實習近平總書記重要指示批示的重要舉措，也是應對新挑戰(zhàn)新要求，實現提質增效穩(wěn)增長的關鍵抓手，更是增強企業(yè)核心競爭力、加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的必然要求。各企業(yè)要統(tǒng)一思想、提高認識，深刻領會開展對標提升行動的重要意義。在推進過程中，要與“精益管理”、“兩整改兩治理”、“三個體系”建設、國企改革“三年行動計劃”等工作融為一體，形成合力，統(tǒng)籌推進，確保各項重點任務落地落實。

鄒武裝強調，要加強組織領導，抓緊動員部署，確保各項工作高標準、高質量、高效率扎實推進。要加強督導協(xié)調，注重過程管控，總部各部室要提供有針對性的指導，督促和幫助企業(yè)解決難點問題，動態(tài)做好信息采集和分析評估工作。要加強管理創(chuàng)新，融合管理技術，形成具有有色特征的管理體系，促進企業(yè)管理能力不斷提升。加強宣傳推廣，及時總結對標提升行動工作中的好經驗好做法，進行表彰激勵和宣傳推廣。

會議傳達學習了省國資委對標一流管理提升行動啟動會精神，對集團公司對標一流管理提升行動工作作了安排部署。據了解，根據上級要求，集團公司已經制定了對標世界一流管理提升行動《實施方案》和工作清單，成立了對標提升行動領導小組和專項工作小組，并明確了“加強戰(zhàn)略管理、提升戰(zhàn)略引領能力”“ 加強組織管理、提升科學管控能力”“加強運營管理、提升精益運營能力”等9項目標任務。對標提升行動分三個階段開展，第一階段為研究部署階段（2020年9月—2020年10月），第二階段為組織實施階段（2020年11月—2022年7月），第三階段為評估深化階段（2022年8月—2022年12月）。

會議以視頻形式召開，集團公司領導班子成員，總部中層干部，西安實業(yè)、陜西有色貿易公司、冶礦集團、印尼公司、融資租賃公司領導班子成員在主會場參加會議。各權屬企業(yè)領導班子成員、相關部門負責人在分會場參加會議。

陜西有色金屬集團召開對標一流管理提升行動啟動會？以上就是新益為對標世界一流管理咨詢公司的相關介紹，要落實好對標世界一流，實現管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題，進一步加強管理體系和管理能力建設，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實力，促進國有資產保值增值，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。