新益為對(duì)標(biāo)世界一流管理咨詢(xún)公司概述：管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的重要保障。國(guó)資委2020年《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》指出，通過(guò)開(kāi)展管理提升行動(dòng)，要“形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系”。開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，也是公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要工作。

錨定目標(biāo)，管理提升行動(dòng)是深化改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。作為國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的重要內(nèi)容，開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)是為了推進(jìn)管理體系、管理能力現(xiàn)代化；深化改革，是為了做強(qiáng)做優(yōu)做大，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此，深化國(guó)企改革和管理提升行動(dòng)如同“鳥(niǎo)之雙翼、車(chē)之兩輪”，密不可分。開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，首先要錨定目標(biāo)，確定標(biāo)的企業(yè)，深入調(diào)研找差距、補(bǔ)短板，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)合自身實(shí)際，做好改革的頂層設(shè)計(jì)和部署落實(shí)，切實(shí)將管理提升打造成為公司深化改革、建設(shè)成為“科技型、管理型、質(zhì)量型”世界一流重型裝備研發(fā)制造、系統(tǒng)集成與服務(wù)商的關(guān)鍵行動(dòng)。

把握關(guān)鍵，管理提升行動(dòng)要緊扣發(fā)展主線和戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)。管理提升行動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，把握本質(zhì)關(guān)鍵，才能事半功倍。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁劉成云在二屆二次職代會(huì)上提出，要堅(jiān)持“以鋼為綱”，圍繞“裝備”和“科技”，實(shí)施有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略，緊緊錨定“裝備”這一核心，瞄準(zhǔn)科技和數(shù)字化賦能這條線，把智造做實(shí)、把服務(wù)做強(qiáng)，并在固有優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上有限擴(kuò)展相關(guān)新業(yè)務(wù)，爭(zhēng)做每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的引領(lǐng)者。公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，要把握這一本質(zhì)關(guān)鍵，緊扣發(fā)展主線和戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，設(shè)計(jì)措施路徑，不斷提升核心業(yè)務(wù)的引領(lǐng)能力和港機(jī)主業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高管理的精細(xì)化和高效化水平，真正向管理要效益、以管理促發(fā)展。

篤行致遠(yuǎn)，管理提升行動(dòng)要因地制宜，久久為功。公司制定了對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)方案和專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)對(duì)標(biāo)清單，圍繞戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理八個(gè)方面的41項(xiàng)內(nèi)容上對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和專(zhuān)項(xiàng)管理標(biāo)桿企業(yè)。但管理提升不是生搬硬套的“拿來(lái)主義”，而是要因地制宜充分結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際。為此，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)前往標(biāo)的企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒其組織機(jī)構(gòu)改革經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司內(nèi)部調(diào)研走訪的實(shí)際情況，調(diào)整總部組織架構(gòu)，推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，旨在提升總部的差異化、科學(xué)化、精準(zhǔn)化的管控模式，邁出了管理提升行動(dòng)的堅(jiān)實(shí)一步。公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)為期三年，還需久久為功，在已有成效的基礎(chǔ)上，做好方案策劃、健全工作機(jī)制、建立高標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)考核，解決好制度、體系、機(jī)制、執(zhí)行等層面的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)健康高質(zhì)量發(fā)展。

管理提升，功在當(dāng)下，利在長(zhǎng)遠(yuǎn)，既是應(yīng)對(duì)外部復(fù)雜環(huán)境，解決發(fā)展中問(wèn)題的有力抓手，也是企業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。讓我們以實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)木窈妥鳛椋瑒?wù)實(shí)高效推進(jìn)公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，推動(dòng)公司管理水平再上新臺(tái)階。

對(duì)標(biāo)世界一流 以管理提升促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？以上就是新益為對(duì)標(biāo)世界一流管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，要落實(shí)好對(duì)標(biāo)世界一流，實(shí)現(xiàn)管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)，有效增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。