成本控制與成本管理如何融合？新益為成本管理咨詢公司概述：企業(yè)作為市場經(jīng)濟競爭的主體，應如何樹立成本管理與控制觀念來運籌企業(yè)的成本管理工作，是一個具有較深理論研究意義與現(xiàn)實采討價值的成本管理與控制觀念是人們對成本管理有關問題的一種認識。

成本管理咨詢

一、成本控制與管理的意義

成本控制與管理可分為廣義和狹義。涉及面很廣，涉及產(chǎn)前、產(chǎn)后、銷售階段的控制和管理。狹義的成本控制與管理主要是指在生產(chǎn)階段對產(chǎn)品成本的控制與管理，即采用一定的方法，對生產(chǎn)過程中構成產(chǎn)品成本的一切成本進行科學、嚴格的計算、管理和監(jiān)督，產(chǎn)品生產(chǎn)過程，控制在預定的預算、計劃或目標范圍內(nèi)。這是一種以實現(xiàn)整體成本降低為目標的會計管理行為。

二、成本控制與管理的概念

1、成本效益的概念

傳統(tǒng)的成本管理以企業(yè)是否節(jié)約為基礎，從降低成本開始，甚至試圖避免某些費用的發(fā)生。強調(diào)儲蓄和節(jié)約。傳統(tǒng)成本管理的目的可以簡單地概括為節(jié)流降成本，這只是成本理論的一個狹隘概念。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的主要目標，企業(yè)成本管理也應樹立成本效益的理念，實現(xiàn)從“節(jié)約、節(jié)省”到現(xiàn)代效率的概念。尤其是在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天，企業(yè)的成本管控更要以市場需求為導向。

2、成本系統(tǒng)管理理論

受長期計劃經(jīng)濟理念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只關注生產(chǎn)成本的管理，而忽略了其他方面的成本分析研究。觀念遠不能適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要樹立成本體系管理的理念，把企業(yè)成本管理作為一個系統(tǒng)工程，強調(diào)整體和全局，對企業(yè)成本的對象、內(nèi)容和方法進行全方位地分析研究管理。

三、加強成本控制和管理的意義

企業(yè)是營利性經(jīng)濟組織。它通過生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務獲得相應的收入，并從收入中扣除各項費用和支出，這是公司的利潤。收入是利潤的來源，但收入增長的速度或水平要高于成本的增長速度。如果成本增加的同時收入增加，而且增加的幅度大于收入增加的速度，企業(yè)的經(jīng)濟效益就無法提高。反而會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至造成損失，尤其是在激烈的市場競爭中，有時為了競爭的需要，可以采取降價策略，即所謂價格戰(zhàn)。

低價搶占市場份額，在這種價格戰(zhàn)中，一旦企業(yè)擁有成本領先優(yōu)勢，其競爭對手就會在價格上與之競爭。最能贏的一方應該是產(chǎn)品成本較低的公司。因此，加強成本管控是企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。目前，企業(yè)的成本管理水平與現(xiàn)代企業(yè)的要求存在較大差距。認真解決企業(yè)成本管控中存在的問題，切實提高企業(yè)內(nèi)部成本管控水平，是建設現(xiàn)代企業(yè)的關鍵。

四、成本控制與管理的基本方法

1、標準成本控制與管理

這是指圍繞成本相關指標進行設計，將成本預控、反饋控制、成本核算等功能有機地結合起來形成的成本控制。主要包括標準成本的制定、成本差異的計算分析、會計處理等。

標準成本是指通過科學調(diào)查、分析和技術計量，制定計劃和實施成本控制的成本。單位產(chǎn)品的目標成本。一旦建立了標準成本，就可以通過積累數(shù)據(jù)和衡量實際工作，判斷是否達到了預期目標，達到了成本控制的目的。

標準成本為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了衡量標準，企業(yè)可以衡量生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際損失。因為企業(yè)在經(jīng)營中會遇到各種變化，成本也會不同。原因在于采購和生產(chǎn)因此，在控制成本差異時，應重點加強對采購和生產(chǎn)部門的控制。

2、目標成本體系及首創(chuàng)建設

這是指有效控制成本形成的過程，是一種全面、系統(tǒng)地控制成本的方法。分析每個環(huán)節(jié)的控制。

（1）供應過程中的目標成本控制主要是控制采購成本，加強庫存成本核算，減少不必要的損失。在這個環(huán)節(jié)，供應部門要進行市場調(diào)研，選擇合適的供應單位，嚴格采購批次，努力減少因價格差異和質(zhì)量差異造成的損失。

此外，要合理組織物資運輸。選擇就近的供應地點、最佳的運輸方式和工具，降低運費和雜費，嚴格控制材料的不合理損失，減少運輸過程中的損失或變質(zhì)。在滿足生產(chǎn)需求的情況下，盡可能做到合理庫存，減少積壓，加快資金周轉，減少利息支出。符合條件的企業(yè)可根據(jù)材料的重要性或用量的大小，進行分級責任和生產(chǎn)質(zhì)量管理。

（2）生產(chǎn)過程中的目標成本控制是企業(yè)目標控制的中心環(huán)節(jié)。這個過程主要是為了控制生產(chǎn)中的材料、人工和費用。用料要按配額消耗，嚴格執(zhí)行配額制度，防止大料少用、優(yōu)料劣用、長料用料等現(xiàn)象的發(fā)生；用工控制應以國家工資政策為依據(jù)，以職工人數(shù)、工資標準、營運資金和各種津貼等方式制定工資基金計劃，作為控制用工和工時的依據(jù)。

只有這樣，才能按照工時標準分配生產(chǎn)任務，才能準確、及時地反映生產(chǎn)的目標利潤，實際工作時間的第一個差異。費用可通過費用指標分級管理、明確責任單位、設置新費用、按月確定費用指標、實施反饋檢查等方式控制費用日常支出。

（3）銷售過程目標成本的控制主要是控制銷售費用。大部分為間接費用，通常采用彈性預算法控制，有利于分析銷售費用差異的原因，以便在這個環(huán)節(jié)評估和校對費用。

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