為什么成本管理是不斷突破的話題？新益為成本管理咨詢公司概述：企業(yè)的成本管控有很多辦法，核心問題在于企業(yè)每一個成本管控環(huán)節(jié)是否都已經(jīng)真正達到極限。

成本管理咨詢

讓整個社會的物質極其豐富和廉價，是企業(yè)存在的價值。成本領先是企業(yè)綜合競爭力的體現(xiàn)。正如我在表彰大會上所說：“大成本理念靠的是整體技術領先，小成本理念靠的是管理的提升。”

所謂大成本概念是指整體技術方案是否具有成本競爭力。如果公司采用過時的技術方案，那么依靠任何精細化的管理都無濟于事。在許多領域，成本競爭取決于技術進步。以我們的生活為例。小時候窮的人，往往一件事都不懂。過去，人們每天都在黑暗中起床工作，但吃不飽。現(xiàn)在的人沒有以前那么勤奮了，但他們不必擔心食物。穿什么？得益于全社會技術的進步和全社會農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的技術創(chuàng)新，現(xiàn)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本已經(jīng)大大降低。即使勞動的汗水少了，材料卻更豐富了。

有人戲稱，推動社會文明進步的是“懶人”。當然，這是一個偷偷摸摸的概念變化。這里的“懶人”是指不老實工作，并潛心發(fā)明工具來代替體力勞動的聰明人。

在制造領域，成本是無可爭議的關鍵因素，成本控制是一項系統(tǒng)工程。要激活這個系統(tǒng)，必須激活每個人的能量。在企業(yè)管理過程中，我同意每月向所有中層干部披露財務報表，大家一起討論為什么賺，為什么虧，如何多賺，如何減少虧損。每月財務為總計劃，總成本計劃在總計劃下進行。企業(yè)的運作就像一臺精密復雜的機器。最低成本是實現(xiàn)高速無故障運行。

每個環(huán)節(jié)的運行都需要一系列的數(shù)據(jù)來衡量，可以通過成本的概念來評估。為什么常說“管理無止境”？因為這臺機器只是更快，而不是最快。

在管理過程中，我對誰做什么，誰有什么樣的性格不感興趣。我對他的職位感興趣，效率是否最高，成本數(shù)據(jù)是否最具競爭力。世界上有奧運冠軍，公司里也有公司冠軍。如果你處于某個位置如果你能培養(yǎng)出一個全國冠軍甚至世界冠軍都能做到最低成本，那么你的公司在這個崗位上成本控制是世界上最好的。有時我們經(jīng)常談論哪個行政辦公室人多，人少。

我認為我們不應該根據(jù)人數(shù)得出結論。衡量標準是每個人的價值創(chuàng)造。員工的數(shù)量和員工的素質要精心規(guī)劃。最大化創(chuàng)造的整體價值是成本控制的重要標志。有的部門天天號召缺人。如果把人加到這些部門，公司月底的財務報表會不會更賺錢？如果利潤不增加，那你為什么要加人？在管理上，要淘汰那些不創(chuàng)造價值的人。

在管理過程中，各個部門經(jīng)常開周會、月會，甚至有的部門每天都開早會，這往往是流于形式。在企業(yè)管理中，所有的早會、周會、月會都是成本管控，必須圍繞月度財務目標的總體大綱進行分解。會議不需要廢話，就是為什么指標沒有改進，如何改進，確定時間節(jié)點，誰負責，如何更換低效崗位人員，設置更高的成本指標等等。數(shù)據(jù)指標是最有效地管理和最公正的評價。

成本始終是一個不斷突破的話題。解決許多看似不可能的成本問題是管理的核心。

有時對我們的管理者有一些更高的要求。他們常常認為自己已經(jīng)到了極限，不能再提高了。他們似乎創(chuàng)造了管理領域的世界冠軍年。這是管理者心態(tài)的問題，是無知的問題。成本是不斷提升的。如果你今天不進步，明天就會有人超越你。今天，張三的工藝改進，明天的李四生產(chǎn)速度提高，后天王五的生產(chǎn)線減少等等，以此類推，推動成本的不斷優(yōu)化。

在一個龐大的企業(yè)中，如果設置成本計量點，可能有數(shù)百甚至數(shù)千個。即使你在某些環(huán)節(jié)的成本控制確實很低，也不可能在幾個成本點上設置成本計量點，可以在數(shù)百個成本點上領先同行。

在動態(tài)成本增長中，更高效的運營解決方案面臨挑戰(zhàn)，是實現(xiàn)持續(xù)管理進步的動力，只有建立動態(tài)的、完全基于數(shù)據(jù)的運營評估模型，才能有人控制和提高企業(yè)各方面的成本點。為什么我們強調員工的重要性？高素質的員工富有創(chuàng)造力，會不斷優(yōu)化各自的成本環(huán)節(jié)。

為什么成本管理是不斷突破的話題？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。