新益為6S咨詢公司概述：在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，傳統(tǒng)的庫存管理理念已經(jīng)很難適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境和客戶需求，樹立新型的、精益庫存管理理念是互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理者的必修課。

如今，很少有人會認(rèn)為一家企業(yè)庫存越多就意味著生產(chǎn)經(jīng)營越穩(wěn)定、越正常；也不會有人將庫存量多作為一家企業(yè)實力強(qiáng)大的象征。但傳統(tǒng)的庫存管理理念認(rèn)為"庫存”就是企業(yè)的”錢包”，庫存越多，表明家資越豐厚。

在當(dāng)前的市場環(huán)境下，多數(shù)企業(yè)都認(rèn)可"庫存是萬惡之首”的說法。因為多余的庫存占用大量資金、影響企業(yè)運轉(zhuǎn)效率、掩蓋企業(yè)隱患，過多的庫存對一家企業(yè)來說無疑是個可怕的定時炸彈。

庫存對一家企業(yè)來說到底意味著什么，要回答這個問題，我們必須先弄明白庫存的概念。

一、精益庫存的定義

也許有人會問：”是不是只有存放于倉庫中的東西才能被稱作庫存？”并非如此，庫存是某一類物資的代稱 ，這類物資是企業(yè)暫時儲存起來、將來某個時刻將會使用到的資源。

舉例來說，在一家企業(yè)中，那些正在生產(chǎn)線上使用的物料不能被稱為庫存，但是經(jīng)過生產(chǎn)、檢測等工序后、存入倉庫、留待銷售的產(chǎn)品就能被稱為庫存。

存的三個特征

在精益庫存的定義中，我們說它是種物資，對于不同行業(yè)的不同企業(yè)來說，庫存作為一種物資的具體體現(xiàn)形式不盡相同，具體如下。

（1）原料，是指為后面某個批量工作任務(wù)使用而購進(jìn)的原料。

（2）半成品，也被稱作在制品，是指留待后面工作環(huán)節(jié)使用的生產(chǎn)品，相當(dāng)于”配件"。

（3）產(chǎn)品，是指進(jìn)入成品庫、準(zhǔn)備進(jìn)行銷售的貨品。

二、精益庫存的種類

依據(jù)企業(yè)存儲物資的不同目的，可將庫存分為穩(wěn)定庫存、周轉(zhuǎn)庫存、調(diào)劑庫存和在運庫存四種。

（1）穩(wěn)定庫存，顧名思義，即指維持一 家企業(yè)正常經(jīng)營狀態(tài)所必需的庫存。

（2）周轉(zhuǎn)庫存。決定一家企業(yè)周轉(zhuǎn)庫存的關(guān)鍵因素有兩個：一是訂貨周期兩次訂貨之間的時間差；二是訂貨批量一每次訂購的貨物數(shù)量。 這兩者之間的關(guān)系顯而易見，訂貨批量越大，訂貨周期越長；反之，則訂貨周期越短。周轉(zhuǎn)庫存具有保障企業(yè)長期生產(chǎn)活動的作用。另外，批量的大小直接影響著貨物、產(chǎn)品的采購價格。通常，批量越大，采購單價越低。

訂貨周期示意圖

（3）調(diào)劑庫存。調(diào)劑庫存有調(diào)節(jié)產(chǎn)品需求和供應(yīng)之間關(guān)系的作用。在產(chǎn)品需求淡季的時候，企業(yè)按照正常的生產(chǎn)速度安排生產(chǎn)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品將存入庫房，以備需求旺季時保障市場供應(yīng)。當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)速度、生產(chǎn)力分配上面臨不均衡的現(xiàn)象時，通過調(diào)劑庫存可避免產(chǎn)品供貨緊俏的現(xiàn)象，保證企業(yè)能夠賺取最大利潤。調(diào)劑庫存對一些特殊行業(yè)的作用尤為明顯。例如，生產(chǎn)風(fēng)扇、羽絨服、棉手套等季節(jié)性供需產(chǎn)品的企業(yè)，調(diào)劑庫存的作用更明顯。

（4）在運庫存。在運庫存指處于運輸狀態(tài)的物資。這些物資可能存儲在相鄰兩個工作地之間，也可能存儲于兩個組織之間。此外，根據(jù)物資的各類，還可以把庫存分為原材料庫存、成品庫存、半成品庫存、維修品庫存等。

還有一種分類方法，是將企業(yè)最終向客戶出售的產(chǎn)品的庫存稱之為獨立庫存；將為生產(chǎn)這類產(chǎn)品所訂購的原料和其他物資稱為相關(guān)需要庫存。

精益庫存在企業(yè)生產(chǎn)活動中扮演著重要角色，科學(xué)合理的精益庫存管理是企業(yè)發(fā)展壯大的推動器。而要科學(xué)合理地管理庫存，必須先明確精益庫存管理的基本目標(biāo)。