新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理源于精益生產。精益生產（LP—Lean Production）是美國麻省理工學院教授詹姆斯．P．沃麥克等專家通過“國際汽車計劃（IMVP）”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現代制造企業(yè)的一種生產組織管理方式。

精益管理咨詢

實現安全生產零缺陷、零事故、零差錯、必須運用精益管理思想，加強安全精細化管理，加強風險防控，狠抓查處，力求精細化，快速行動和快速行動。

一、狠抓精益安全管理，實現零差錯

精益安全管理就是“眼小聚神”“火眼金睛”抓排查。按照規(guī)章制度和規(guī)范的工作程序是減少差錯的重要環(huán)節(jié)，而遵守崗位標準和流程規(guī)范是零差錯的關鍵。安全工作高度規(guī)范化、制度化。

既要注重原則，又要注重細節(jié)，把握環(huán)節(jié)。要使每一項工作做到精細、細致、務實、有特色，就要考慮每一個細節(jié)，養(yǎng)成“細致、務實”的職業(yè)安全管理習慣，敢于對安全管理負責。這是爭取零誤差的有效手段。

二、加強精益安全管理，實現零缺陷

精益安全管理是以科學嚴謹的管理追求零缺陷。在這個過程中，要實現零缺陷，必須以良好的安全工作質量為保證，樹立全員對安全工作質量的責任感，不斷提高不易引起重視的風險防范思想，把預防為主作為重點，落實各項準備工作，滿足需要，運用各種方式方法，不斷減少各種被忽視的心理安全障礙，最終實現零缺陷的目標。

三、加強精益安全管理，實現零事故

精益安全管理是加強風險防控。安全工作非常重要，所有零事故的單位都希望安全工作，但只有主觀愿望，只有口號，只有規(guī)章制度，沒有細節(jié)控制管理，沒有堅持和認真跟蹤每一分鐘，愿望只能是愿望。

因此，作為制度和規(guī)定，從廠級領導到科級干部，從科級干部到專兼職安全管理人員、班長，從班長到職工，都必須遵守。

精益管理思維如何用于安全管理？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。