新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益管理源自于精益生產(chǎn)(lean production)，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

它可以通過提高客戶滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程和改善資本投資來最大化組織的社會價值。那么，如何理解和實施精益生產(chǎn)和精益管理呢？

一、如何理解精益生產(chǎn)

很多人誤以為它是工具，其實不然。精益生產(chǎn)是一個植根于生產(chǎn)現(xiàn)場，在運營管理中升華的整體體系。

最終目標(biāo)是為客戶提供優(yōu)良的品質(zhì)、準(zhǔn)時的交貨和越來越合理的價格，提高客戶滿意度，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

不同于“頭疼治頭，腳疼治腳”的做法，精益從問題的源頭出發(fā)，杜絕各種浪費，將持續(xù)改進(jìn)融入體系，逐步形成公司自身的文化大氣層。

如果我們只是想出一個工具或技術(shù)來實現(xiàn)它，它可能最終會導(dǎo)致失敗或只有一兩個亮點而無法繼續(xù)發(fā)展。對此，相信所有嘗試過精益生產(chǎn)的企業(yè)都知道，要想持續(xù)改進(jìn)，就必須不斷學(xué)習(xí)。

二、如何理解精益管理

精益生產(chǎn)專家?guī)ьI(lǐng)公司通過持續(xù)改進(jìn)，杜絕浪費，大幅提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，快速有效地將庫存轉(zhuǎn)化為營運資金，幫助企業(yè)走出生產(chǎn)困境同時，通過精益理念和管理的引入技術(shù)，精益生產(chǎn)的效果可以在企業(yè)中生根發(fā)芽，枝葉繁茂。

更重要的是，通過精益生產(chǎn)，可以最大限度地開發(fā)員工的執(zhí)行能力和管理潛力，使精益團(tuán)隊成長。在日益激烈的人才競爭中，公司建立了良好的精益人才儲備。是推動企業(yè)效率和長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

通俗點概括起來，精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)奠定世界，精益管理負(fù)責(zé)留住世界。兩把利劍合二為一，才能真正建立起一個從生產(chǎn)到管理都具有很強競爭力的生存體系。

三、管理層如何推進(jìn)精益管理

對于精益來說，知易行難。要成功推進(jìn)精益管理，必須做兩件事。一是將精益的實施與各部門的預(yù)算和績效掛鉤，二是在公司的各個層面都帶出這樣的精益團(tuán)隊。

要做到這兩點，我們要從管理上來思考如何實現(xiàn)，而不是具體的工具和技術(shù)。

首先，公司應(yīng)該創(chuàng)造一種方式，讓所有員工都能理解并認(rèn)同公司的目標(biāo)，讓員工與目標(biāo)產(chǎn)生共鳴。心甘情愿地在枯燥的工作中找到自我價值和樂趣。

而這種參與感讓員工覺得自己是公司的主人，更愿意為公司貢獻(xiàn)自己的力量。

其次，管理層必須離開會議室。坐在會議室里看報表數(shù)據(jù)固然重要，但是當(dāng)你去現(xiàn)場，去真實的工作現(xiàn)場，和真實的員工互動時，你才能發(fā)現(xiàn)真正的問題。管理層也需要不斷挑戰(zhàn)自己，不斷地自我審視和討論現(xiàn)有的生產(chǎn)過程是否做得足夠好。

同時，在實施過程中，作為管理團(tuán)隊也必須起到一定的輔助作用。一般的組織結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜。當(dāng)一線生產(chǎn)部門在實施精益生產(chǎn)時需要采購或人力資源部門等其他部門的支持時，管理層應(yīng)幫助這些部門與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

總之，精益生產(chǎn)和精益管理是攻守兼?zhèn)?，雙管齊下可以讓公司更加規(guī)范，讓公司全體員工都參與進(jìn)來，讓精益知識滲透到員工的腦海中，堅持下去，必然會讓公司變得更好。

精益生產(chǎn)如何結(jié)合精益管理呢？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。