新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：“精益生產(chǎn)方式”起源于20世紀(jì)50年代的日本豐田公司。美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車項(xiàng)目組的研究者將其形象地命名為“精益生產(chǎn)”，也是對(duì)日本“豐田JIT生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱。

精益生產(chǎn)咨詢

一、企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

首先，要構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施前后效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)維度通常設(shè)計(jì)定量指標(biāo)，客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)為評(píng)價(jià)指標(biāo)往往是設(shè)計(jì)定量或定性指標(biāo)，每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成一個(gè)完整的體系，指標(biāo)相互影響、相互關(guān)聯(lián)。

二、精益生產(chǎn)實(shí)施前后的效益評(píng)價(jià)流程

1、精益生產(chǎn)前后對(duì)比分析及權(quán)重測(cè)定

具體來說，將精益生產(chǎn)實(shí)施前后的幾年視為兩個(gè)不同的狀態(tài)。因此，準(zhǔn)確劃定精益制造實(shí)施前后的點(diǎn)至關(guān)重要。本文使用的判斷是，實(shí)施精益生產(chǎn)的上市公司是否在經(jīng)審計(jì)的年報(bào)中明確披露其正在實(shí)施精益生產(chǎn)，并使用精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制JIT、全面質(zhì)量管理等精益術(shù)語準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)。精益首次全面實(shí)施的年份，收集精益計(jì)算前后的相關(guān)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行后續(xù)研究。

值得注意的是，精益思想的信條之一是完美和永無止境的改進(jìn)。有兩種改進(jìn)方法：

一是通過價(jià)值流初期快速布局和初期快速引入基本精益管理工具實(shí)現(xiàn)突破性提升；

另一個(gè)是下一步 持續(xù)的、根本的、持續(xù)的改進(jìn)。

在權(quán)重的確定上，將上一年度的量化分析指標(biāo)權(quán)重設(shè)置為50%，其他年份的量化分析指標(biāo)權(quán)重均分到剩余的50%，可以合理區(qū)分上述兩項(xiàng)改進(jìn)。還可突出精益生產(chǎn)全面實(shí)施對(duì)被調(diào)研企業(yè)量化分析指標(biāo)的影響，為下一步分析評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)。

精益生產(chǎn)實(shí)施前后四大能力分析所涉及的量化指標(biāo)，需要與同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較，以進(jìn)行更準(zhǔn)確地分析評(píng)估。

同時(shí)，在分析精益生產(chǎn)實(shí)施前后的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，為消除宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，按照精益生產(chǎn)的時(shí)間點(diǎn)和同口徑的計(jì)算方法，計(jì)算企業(yè)在整個(gè)研究期間的年能力。參與分析評(píng)價(jià)指標(biāo)有一個(gè)行業(yè)平均值，得到該指標(biāo)在同一行業(yè)給定時(shí)間點(diǎn)的變化，再結(jié)合精益生產(chǎn)前后兩個(gè)狀態(tài)下指標(biāo)的具體變化，得出一個(gè)進(jìn)行了綜合分析。

2、企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后的效益分析流程

①非財(cái)務(wù)收益分析過程。

平衡計(jì)分卡的客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度分析是對(duì)企業(yè)在精益生產(chǎn)前后實(shí)施精益生產(chǎn)的非財(cái)務(wù)收益的分析和評(píng)價(jià)。

在這三個(gè)維度的分析評(píng)價(jià)中，根據(jù)設(shè)計(jì)的指標(biāo)，會(huì)涉及到定量評(píng)價(jià)指標(biāo)或定性評(píng)價(jià)指標(biāo)的分析。以及后續(xù)的非財(cái)務(wù)收益進(jìn)行綜合分析評(píng)估。

②財(cái)務(wù)收益分析過程。

首先，將企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的全研期所涉及的所有量化評(píng)價(jià)指標(biāo)按公式計(jì)算，再按每年的權(quán)重計(jì)算，得出企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后的四大能力，精益生產(chǎn)分析，對(duì)公司各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較分析，結(jié)合企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值的分析，并考慮宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，對(duì)精益前后企業(yè)的財(cái)務(wù)效益進(jìn)行分析評(píng)價(jià)盡可能準(zhǔn)確地生產(chǎn)。

之后，采用功效系數(shù)法對(duì)企業(yè)在精益生產(chǎn)前后實(shí)施精益生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合打分和評(píng)價(jià)。根據(jù)前次分析得到的指標(biāo)，加上綜合分析中按時(shí)間計(jì)算的新指標(biāo)值，按照綜合財(cái)務(wù)分析中效能系數(shù)法的評(píng)分步驟，得出精益前的企業(yè)產(chǎn)、后經(jīng)濟(jì)效益總分。

三、用灰色預(yù)測(cè)模型對(duì)比分析驗(yàn)證精益生產(chǎn)的效益

灰色預(yù)測(cè)模型使用微分方程來描述系統(tǒng)的內(nèi)部動(dòng)態(tài)過程，通過生成原始數(shù)據(jù)來削弱其隨機(jī)性，即在生成過程中，不尋求概率統(tǒng)計(jì)規(guī)律，而是加強(qiáng)利用灰色序列之間的有用信息，將原始序列轉(zhuǎn)換為易于建模的新序列，然后通過典型曲線擬合建立系統(tǒng)的微分動(dòng)態(tài)模型，最后對(duì)根據(jù)新序列建立的模型進(jìn)行分析，得到原始序列的灰度預(yù)測(cè)模型。

在真實(shí)的通過對(duì)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)效益進(jìn)行對(duì)比分析評(píng)估，采用灰色預(yù)測(cè)模型從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等維度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，從精益生產(chǎn)前三年的項(xiàng)目來看，企業(yè)在不改變現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的情況下，不能實(shí)施精益生產(chǎn)。對(duì)實(shí)際實(shí)施精益生產(chǎn)后每年的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)收益進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)變化進(jìn)行分析評(píng)估，以驗(yàn)證精益生產(chǎn)實(shí)施后的效益變化程度。

精益生產(chǎn)在企業(yè)實(shí)施前后是如何？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。