精益生產(chǎn)咨詢公司：什么是生產(chǎn)六精準(zhǔn)則？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：除了具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和質(zhì)量之外，還需要在較短的時(shí)間之內(nèi)，以有限的人力和資源，及時(shí)地向客戶或客戶交付少量多樣的產(chǎn)品。這就要求我們要用好精益生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)之上，要細(xì)致。這是21世紀(jì)中國企業(yè)要突破現(xiàn)狀必須面對(duì)的重要課題。

精益生產(chǎn)咨詢

1、精益生產(chǎn)運(yùn)作的精耕細(xì)作

為提高現(xiàn)場(chǎng)人員的操作水平，要求規(guī)范操作行為，確保正確操作。企業(yè)可以在精益生產(chǎn)一線操作崗位開展優(yōu)秀操作員評(píng)選和無差錯(cuò)操作競(jìng)賽，定期舉辦操作員培訓(xùn)班，在生產(chǎn)一線推廣勞模發(fā)明的先進(jìn)操作方法，反思操作失誤，并習(xí)慣不同的操作崗位和專業(yè)要求，制定不同的精益生產(chǎn)操作規(guī)程。精益生產(chǎn)在崗操作方面，在崗操作人員必須持有在崗資格證書，精通本崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)以及工藝、設(shè)備、材料等，學(xué)徒、學(xué)生等無證人員必須由專人看管，嚴(yán)禁獨(dú)立作業(yè)。

2、仔細(xì)計(jì)算精益生產(chǎn)成本

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本管理主要是以班組的經(jīng)濟(jì)核算為基礎(chǔ)。為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和貫徹企業(yè)勤儉節(jié)約的經(jīng)營方針，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員主管財(cái)務(wù)、自主經(jīng)營的積極性，真正做到節(jié)能、降耗、節(jié)本、增效。精益生產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，要求精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本核算要按照干什么的原則，直接反映生產(chǎn)一線班組的運(yùn)營職能，管理什么，又該做什么，而且要實(shí)事求是，用得上。通過預(yù)測(cè)、記錄、比較、分析和控制，計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)消耗和獲得的生產(chǎn)效果，找出并堵塞差距，挖潛增效，讓精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)一步明確團(tuán)隊(duì)今后提高經(jīng)濟(jì)效益的方向。

3、精益生產(chǎn)的精神是真誠和團(tuán)結(jié)的

精益生產(chǎn)堅(jiān)持以人為本，將行為科學(xué)和企業(yè)文化原理應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)精神，做到精誠合作、團(tuán)結(jié)一致，努力培養(yǎng)和鍛煉一批優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)人員。一是理順?biāo)枷朊?，增?qiáng)現(xiàn)場(chǎng)凝聚力。根據(jù)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的思想實(shí)際，采取多種有益形式進(jìn)行思想教育，堅(jiān)持說服教育與引導(dǎo)教育相結(jié)合，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合。二是精益生產(chǎn)需要打造團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)斗力。

4、精雕細(xì)琢的精益生產(chǎn)工藝

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨著市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一切為了用戶，一切讓用戶滿意，始終是企業(yè)的精益生產(chǎn)和管理宗旨。針對(duì)用戶對(duì)產(chǎn)品日益嚴(yán)格和挑剔的工藝要求，為了滿足不同層次用戶的需求，企業(yè)有必要制定一系列優(yōu)化的生產(chǎn)工藝方案，不斷改進(jìn)面向精益生產(chǎn)的產(chǎn)品工藝配方，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。才能在精益生產(chǎn)的流程改進(jìn)方面，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持精雕細(xì)琢的原則，倡導(dǎo)“擰干的毛巾再擰一擰”，深入開展流程研究活動(dòng)。嚴(yán)格工藝技術(shù)規(guī)定和崗位操作方法，根據(jù)市場(chǎng)需求，重新修訂本企業(yè)生產(chǎn)崗位的工藝卡內(nèi)容。

5、精心組織生產(chǎn)

為了適應(yīng)當(dāng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)把精心組織生產(chǎn)作為做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)，引導(dǎo)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)市場(chǎng)狀況和產(chǎn)品效益調(diào)度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行。精益生產(chǎn)是指高利潤產(chǎn)品的全員高產(chǎn)，微利或銷路不好的產(chǎn)品的限量生產(chǎn)，無利潤的產(chǎn)品的停產(chǎn)。本著精簡(jiǎn)、合理、優(yōu)化、效能的原則，并根據(jù)市場(chǎng)的需要，重新核定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員數(shù)量。對(duì)于產(chǎn)能過剩的生產(chǎn)設(shè)備，精益生產(chǎn)可以通過生產(chǎn)工藝線的整體布局和生產(chǎn)負(fù)荷的系統(tǒng)化計(jì)算，進(jìn)行反復(fù)的平衡和調(diào)整，實(shí)行崗位優(yōu)化組合，人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，從而將人力消耗和人工成本降到低點(diǎn)。

6、精益生產(chǎn)管理精雕細(xì)琢

按照精益生產(chǎn)方式的要求，公司現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是做到“八個(gè)零”，即合理安排物品，作業(yè)需用時(shí)尋覓時(shí)刻為零，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局合理，物流損失為零。合理安排生產(chǎn)，產(chǎn)品廢品和庫存積壓均為零。嚴(yán)格的工藝紀(jì)律和工藝操作規(guī)程，操作失誤和產(chǎn)品質(zhì)量故障均為零。精益生產(chǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢和設(shè)備保護(hù)維護(hù)，設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象為零。精益生產(chǎn)準(zhǔn)確及時(shí)地填寫各種現(xiàn)場(chǎng)原始記錄，規(guī)范各種現(xiàn)場(chǎng)信息標(biāo)識(shí)，保持設(shè)備系統(tǒng)程控儀表、電信、計(jì)算機(jī)的有效運(yùn)行，信息顯示和傳遞零差錯(cuò)。精益生產(chǎn)嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，零安全隱患和事故。不斷提高現(xiàn)場(chǎng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成良好的職業(yè)道德，現(xiàn)場(chǎng)人員的零不當(dāng)行為。

就全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而言，現(xiàn)在是一個(gè)多元化、個(gè)性化、高層次需求的時(shí)代，是一個(gè)市場(chǎng)主導(dǎo)的時(shí)代，也就是所謂的多元化、小眾化的生產(chǎn)方式。因此，制造業(yè)也需要轉(zhuǎn)變觀念，從原來的生產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)服務(wù)。

精益生產(chǎn)咨詢公司：什么是生產(chǎn)六精準(zhǔn)則？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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