新益為安全管理咨詢公司概述：安全管理是企業(yè)生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。

安全管理咨詢

在班組安全管理過程中，班組長不僅要帶頭以身作則，還要激發(fā)和鼓勵班組成員的士氣，領導班組成員共同努力，實現(xiàn)班組的安全生產目標。這就產生了一個激勵問題?？梢哉f，班組長運用激勵機制在一定程度上決定了班組安全生產的成敗。

(1)激勵的原則和形式

首先，班組長在實施激勵的過程中，應堅持目標一致、按需激勵和公平公正的原則。其次，班組長采取的激勵措施必須能夠調動班組全體成員安全生產的積極性，同時，他們必須充分考慮不同員工對不同激勵措施的反應，這些措施因人而異。第三，確保降低激勵成本，以最少的投資達到最好的結果。

物質激勵是激勵的一般模式，也是目前使用的一種非常普遍的激勵模式。然而，在實踐中，許多班組在使用物質激勵的過程中花費了很多，但是預期的目的還沒有實現(xiàn)。它沒有提高工人對安全生產的熱情，而是延遲了班組的發(fā)展機會。例如，一些班組采取公正的激勵來避免物質激勵的矛盾，這極大地打擊了員工的積極性，因為這種平等分配的方法不利于培養(yǎng)員工的安全主動性精神，并且平均值等于沒有激勵。

事實上，除了物質激勵，精神激勵也會產生強烈的效果。班組采用精神激勵的方法，通常可以達到物質激勵難以達到的效果，如目標激勵、內部激勵、形象激勵、榮譽激勵、興趣動機、參與動機等都是有效的精神激勵。因此，必須將物質激勵和精神激勵結合起來，才能真正調動廣大班組成員安全生產的積極性。

(2)有效的激勵技能

班組長應充分考慮員工的個體差異，實施差異化激勵。激勵的目的是提高員工對安全工作的熱情，影響員工對安全工作的熱情的因素包括工作性質、領導行為、個人發(fā)展、人際關系、薪酬福利和工作環(huán)境等因素很多，而這些因素對不同的個人有不同的影響。因此，班組長在制定激勵措施時，應充分考慮這種個體差異，有針對性。

班組長的行為是影響激勵制度成敗的重要因素。首先，組長應該做說實話；其次，我們應該公平公正，而不是裙帶關系，經常與員工溝通，關心和支持員工，為員工安全工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。第三，班組長應該為員工樹立榜樣，即通過展示員工的工作技能、管理藝術和處理事務的能力來贏得員工的尊重，從而增強班組的凝聚力。

還應注意公平心理學的指導。員工經常用主觀判斷來判斷獎金是否公平。他們不僅注意獎勵的絕對值，還注意獎勵的相對值。雖然客觀上獎勵是公平的，但他們仍然有疑問。因此，班組長必須注重對員工公平心理的積極引導，引導大家樹立正確的公平觀。公平的正確觀點包括三個內容：第一，我們應該認識到絕對公平是不存在的；第二，我們不應該不切實際的競爭；第三，不應按酬付勞，造成惡性循環(huán)。

還必須適當建立激勵目標和相對準確的績效評估標準。在制定激勵目標時，我們應該堅持“跳起來摘桃子”的標準，這個標準不應該太高或太低。如果太高，很容易降低員工的期望，太低很容易降低目標的激勵效果。對于安全生產的長期目標，可以使用目標分解法將其分解為一系列階段性的安全生產目標。一旦員工達到階段性安全生產目標，他們將被及時給予。

還應注意掌握獎勵的時機和頻率。獎勵的時機直接影響激勵效果的質量，而獎勵頻率過高或過低都會削弱激勵效果。獎勵時機和獎勵頻率的選擇應該從激勵對象的實際出發(fā)，實事求是地確定，而不是簡單地復制它。

總之，有鼓勵班組安全生產的原則，也有各種形式和不同的激勵技巧。只要班組長結合班組安全生產的實際情況，掌握基本原則，運用不同的形式，實施各種技能，安全生產激勵就會收到預期的效果。

班組安全管理如何有效安全激勵？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。