新益為TPM咨詢公司概述：要提升企業(yè)設(shè)備管理水平，必須做到設(shè)備TPM管理制度的細(xì)化與落實(shí)、依據(jù)設(shè)備的宏觀體現(xiàn)制度崗位操作人員的工作線路、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際添置檢查和測繪儀器。

TPM咨詢

一、落實(shí)設(shè)備定期檢查維護(hù)制度，提高設(shè)備管理水平

點(diǎn)檢的定期保養(yǎng)有兩層含義，一是點(diǎn)檢，二是定期維修。

1、檢驗(yàn)工作的意義

檢查是預(yù)防性檢查。其含義是保持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過使用人的五種感官或簡單的工具和儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)某一部分進(jìn)行設(shè)備器材。按照預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)是否有異常進(jìn)行預(yù)防性和細(xì)心檢查的過程，使設(shè)備的隱患和缺陷能夠及早發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和處理。這樣的設(shè)備檢查工作就變成了抽查。

2、定期保養(yǎng)工作的意義

定期維護(hù)是生產(chǎn)設(shè)備組織和計(jì)劃維護(hù)的一種基本形式。是根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況制定的維修管理制度。必須遵循兩個(gè)原則：①確保主要生產(chǎn)設(shè)備能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候得到妥善維修，即防止為了追求生產(chǎn)產(chǎn)量而組裝設(shè)備，造成設(shè)備磨損或故障由于缺乏維修，也為了防止設(shè)備被提前損壞。生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行因不遵守計(jì)劃維護(hù)而中斷；②預(yù)設(shè)的維修負(fù)荷應(yīng)保證維修任務(wù)不因人力不足而減少，波動(dòng)值應(yīng)控制在小范圍內(nèi)波動(dòng)。

二、點(diǎn)檢和定期檢修工作的實(shí)施效果

1、點(diǎn)檢和定期檢修工作的具體規(guī)定和要求

抽查和定期維修工作實(shí)施的具體內(nèi)容有兩個(gè)方面：①落實(shí)抽查制度工作；②實(shí)施定制維修系統(tǒng)的維修模式。為此，維修工作具體實(shí)施中的工作內(nèi)容來源如下：（1）設(shè)備周期表所列的日常維修項(xiàng)目；

2、需要檢驗(yàn)人員現(xiàn)場處理的事項(xiàng)；

3、生產(chǎn)或在安全等方面提出的設(shè)備管理缺陷；

4、上一次設(shè)備維修和技改項(xiàng)目遺留的設(shè)備隱患。在任務(wù)明確的前提下，主要著力于以下幾個(gè)方面：1、認(rèn)真制定維修計(jì)劃、材料和備件計(jì)劃；2、實(shí)施維修過程中工裝、夾具、吊車等方面的協(xié)調(diào)工作；3、組織過程有針以特定的方式識(shí)別和判斷新發(fā)現(xiàn)的問題；4、在維修實(shí)施過程中，將具體事項(xiàng)落實(shí)到組長，明確責(zé)任，指出問題的重要性，將施工質(zhì)量落實(shí)到位；5、在工程質(zhì)量驗(yàn)收上一絲不茍，把握讓步標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)；6、認(rèn)真落實(shí)委托檢驗(yàn)制度。

三、設(shè)備TPM管理體系的完善與實(shí)施

設(shè)備TPM管理是一個(gè)“精細(xì)化”管理活動(dòng)的過程。球團(tuán)廠設(shè)備部根據(jù)設(shè)備的具體情況制定了不同的管理辦法。這些措施豐富了設(shè)備TPM管理的內(nèi)涵，增加了可操作性元素。

1、根據(jù)管理制度做好各項(xiàng)檢查記錄

顆粒廠設(shè)備TPM管理體系的內(nèi)容很多，涉及面很廣。對(duì)于順行服務(wù)，相應(yīng)的記錄是必不可少的。在機(jī)械管理過程中，在現(xiàn)場檢驗(yàn)部門建立了21份專業(yè)檢驗(yàn)記錄和20份崗位人員檢驗(yàn)記錄。根據(jù)各自的類型，檢查區(qū)域分布在不同的位置。在規(guī)章制度執(zhí)行過程中，我們根據(jù)工作需要和制度完善的要求，增加了10本檢查記錄考核書，明確了工作內(nèi)容，做到了嚴(yán)格管理可以比較。很好地執(zhí)行和執(zhí)行。

2、基于設(shè)備宏觀體現(xiàn)系統(tǒng)的崗位操作員工作線

各種設(shè)備的性能和各種機(jī)器的特點(diǎn)是不同的，即負(fù)責(zé)設(shè)備的人員。如果你完全理解，很難完全掌握，更難的是崗位人員，也就是操作人員，對(duì)設(shè)備有一定的了解。結(jié)合設(shè)備TPM管理體系的具體實(shí)施，我司設(shè)備部針對(duì)現(xiàn)場設(shè)備的部分型號(hào)、性能和操作的常規(guī)要求，制定了39份設(shè)備檢驗(yàn)操作圖，提高了設(shè)備？檢驗(yàn)的流程要求?，F(xiàn)在，現(xiàn)場操作人員可以根據(jù)流程圖板的要求定期檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，預(yù)測設(shè)備不可預(yù)知的問題，為設(shè)備管理打下了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。

3、根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場勘察測繪設(shè)備

專業(yè)的檢驗(yàn)工作由我司設(shè)備部的檢驗(yàn)人員進(jìn)行，在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、對(duì)設(shè)備操作人員的控制能力等方面都強(qiáng)于崗位。為進(jìn)一步落實(shí)點(diǎn)檢工作，有針對(duì)性地暴露問題，量化發(fā)現(xiàn)問題，我設(shè)備部對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢人員的工作提出了精準(zhǔn)檢測要求，增配測溫槍測溫檢測和軸承振動(dòng)檢測。測振儀。新檢測設(shè)備的設(shè)備和使用、環(huán)形冷卻器風(fēng)扇軸承高溫、鼓風(fēng)機(jī)軸承座跳變大等情況均成功發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理，避免事故發(fā)生。

你知道如何推行設(shè)備TPM管理嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。