新益為TPM培訓公司概述：隨著經(jīng)濟發(fā)展，內(nèi)部控制對于企業(yè)愈發(fā)重要。撇開傳統(tǒng)的財務與審計領(lǐng)域，內(nèi)部控制也體現(xiàn)于管理領(lǐng)域。TPM作為一種管理體系廣泛應用于國內(nèi)外企業(yè)，但在推行的過程中問題層出不窮。積極做好內(nèi)部控制對維修團隊提升TPM實施質(zhì)量具有重要的意義。

TPM培訓

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來越復雜，影響企業(yè)發(fā)展的因素也越來越復雜，內(nèi)部控制越來越成為企業(yè)通行的通行證。進入資本市場進一步發(fā)展。經(jīng)濟的健康發(fā)展迫切需要內(nèi)部控制。內(nèi)部控制作為公司治理手段之一，對企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。

如今，國內(nèi)外金融詐騙案件層出不窮，企業(yè)加強內(nèi)控的呼聲不斷高漲。所有這些都造成了內(nèi)部控制僅限于財務和審計領(lǐng)域的錯覺，但內(nèi)部控制也可以從管理方面開始，正如COSO報告中所看到的那樣。內(nèi)部控制作為一種管理工具，具有良好的對企業(yè)管理的指導作用。

TPM（Total Productive Maintenance），即全面生產(chǎn)維護，是指全員參與維修和維護，以最大限度地提高設(shè)備的效率。它是精益生產(chǎn)理論和管理體系中最重要的工具。

國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)開始嘗試實施TPM管理體系，如紅塔集團、東風汽車等，但在實施過程中也遇到了很多問題。具體表現(xiàn)為維修現(xiàn)場雜亂無章，維修工作馬馬虎虎，維修項目不全，記錄不詳細等。

如何在維護團隊中有效利用內(nèi)控來提高TPM實施質(zhì)量？本文將根據(jù)內(nèi)部控制理論分析內(nèi)部控制在維修團隊中的應用，以提高TPM實施的質(zhì)量。

下面從COSO整體內(nèi)控框架理論所包含的要素，介紹在維護團隊中應用內(nèi)控以提高TPM管理實施質(zhì)量。

控制環(huán)境是基本要素，它直接影響到企業(yè)的員工，控制著員工的意識。做好TPM的基礎(chǔ)性活動—5S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。5S管理活動是現(xiàn)場所有活動的基礎(chǔ)，是實施TPM管理體系的前提，是TPM管理其他支柱活動的基石。讓所有員工，尤其是維修團隊，把5S管理扎根心底，形成強大的現(xiàn)場體系，把安全防護放在首位，消除混亂，提高工作質(zhì)量和效率，減少浪費，降低成本，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

風險評估是風險管理、分析和識別相關(guān)風險的基礎(chǔ)。TPM管理發(fā)了的支柱活動——自我保護，動員全員保護設(shè)備，強調(diào)自主性。這是一種以檢查為基礎(chǔ)的維修，應根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)，有效評估故障和停線的風險，有針對性地排除隱患，減少損失。在TPM管理的這一支柱活動中，應制定管理標準和流程，每個團隊應按要求進行風險評估和診斷。

控制活動是確保管理活動實施的政策和過程。TPM管理要充分發(fā)揮另一支柱活動——計劃保全，按照PDCA模式執(zhí)行，合理分工，根據(jù)需要設(shè)置階段性小組，確保實現(xiàn)目標的業(yè)務管理方法。同時，TPM管理用于將既定的管理標準和流程落實到實際工作中，如點檢、檢驗要求、現(xiàn)場能量鎖定管理、新生產(chǎn)線試運行等生產(chǎn)活動。

信息與溝通是指在企業(yè)管理活動中及時獲取內(nèi)外部信息并進行交流，以利于發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題。

一方面，在實施TPM管理時，維保團隊在日常工作中難免會遇到突發(fā)事件和突發(fā)事件，現(xiàn)場情況復雜，不僅涉及該工段的生產(chǎn)維保人員，還經(jīng)常涉及到設(shè)備供應商，及時的信息傳遞和有效的溝通，可以大大提高維修效率，縮短應急維修時間。要形成有效的信息傳遞機制，不要孤軍奮戰(zhàn)。

另一方面，在實施TPM管理時，維護團隊要注重教育培訓，特別是在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新生產(chǎn)線投入運行時，要更新和提高所有團隊成員的技能，并傳遞信息及時有效。

監(jiān)督是一個循環(huán)的控制過程，是檢驗內(nèi)部控制體系整體效果的重要環(huán)節(jié)和過程。維護團隊實施TPM管理，以便為確保自我保存和計劃保存的成果，還需要持續(xù)的、系統(tǒng)的、有組織的、有目的的設(shè)備改進活動，即TPM管理的個體改進，這也是TPM管理的支柱活動之一。

圍繞設(shè)備故障進行個別改進。對于無法獨立立即解決的頑固問題，我們積極開展團隊活動，將班長、工段長、項目工程師，供應商等組織起來，監(jiān)督其進展情況。對于有缺陷、發(fā)生頻率高的問題，要注意加強對記錄的監(jiān)督，包括時間、頻率等，對問題進行分類，形成有效應對方法的匯總，如按重要性分組、制定一個列表。

總之，通過持續(xù)的監(jiān)控活動，維護團隊可以保持正常有效地運行，在不斷地自我重復、檢查和監(jiān)督下，成為一個更強大的組織。

維修團隊如何提升TPM實施質(zhì)量呢？以上就是新益為TPM培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。