新益為班組管理咨詢公司概述：班組管理影響著公司生產(chǎn)決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組管理影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標利潤的最終實現(xiàn)。班組管理既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶。

班組管理咨詢

很多企業(yè)意識到，沒有基層班組的規(guī)范化管理，任何戰(zhàn)略目標和宏偉構想都是空中樓閣。在加強班組建設的過程中，自然離不開班組管理制度的規(guī)范。在探討班組建設過程中，應從哪些方面來規(guī)范班組管理制度呢？

一、體系對應概念

不同的企業(yè)對班組管理體系的完備性有不同的要求。不少制造企業(yè)從以下十個方面規(guī)范班組管理制度：

1.班組管理例會制度

2.班組管理質量體系

3.班組管理計劃系統(tǒng)

4.班組管理溝通系統(tǒng)

5.班組管理學習系統(tǒng)

6.班組管理創(chuàng)新體系

7.班組建設文化體系

8.班組管理財務制度

9.班組管理現(xiàn)場體系

10.班組管理激勵制度

二、解決問題的具體方法

一般而言，與班組基礎管理相關的文檔包括管理需求、業(yè)務流程和工作界面等，可以與班組建設的主要內(nèi)容相結合。對于不同的項目，最初可以按照以下順序進行：

1）工作職責明確建立健全班組崗位責任制，明確班組工作分工和日常管理分工，將班組崗位職責明示上墻。

2）制度建設

1.建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲規(guī)定、安全管理、績效考核等，績效考核要體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，確保績效管理有標準、有事實依據(jù)，避免考核流于形式，關注個人意志。

2.制定作業(yè)標準，以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標準、控制指標和勞動定額。

3.建立班組消耗臺賬，與部門預算分解有機結合。

3）檔案管理

1.制定班組記錄分工清單，實現(xiàn)班組所有記錄專人管理。

2.制定記錄填寫及管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。

3.制定班組各項記錄歸檔要求。部門所有記錄匯編整理成冊，統(tǒng)一要求，明確時間和分工，便于部門管理。

四、解決問題的效果

完善班組管理制度要始終以建設和優(yōu)化班組基礎管理為目標。在具體實施中，重點可從基本制度、流程管理、工作界面規(guī)范等方面入手。

結合班組類別和基本情況，重點制定實施要點，對班組成員基本管理情況進行約束和檢查。在實施過程中不斷優(yōu)化，從而形成切實可行的制度和流程，為隊伍建設提供平臺和保障。

五、解決問題的案例

一些企業(yè)在設備和安全生產(chǎn)方面需要更加重視，會對班組在這方面的表現(xiàn)和行為做出特殊要求。企業(yè)可以建立以下八項班組管理制度。

1）崗位責任制：崗位責任制是各項制度的核心，明確班組成員在生產(chǎn)中應履行的職責，避免出現(xiàn)跳崗、漏崗、離崗現(xiàn)象。

2）輪班制：上班時要向接班人員說明產(chǎn)量、質量、設備、安全等方面存在的問題，班上能處理的，不留下班。

3）設備維護保養(yǎng)制度：設備的維護保養(yǎng)按“清潔、潤滑、調(diào)節(jié)、擰緊、防腐”十字定期進行，使設備始終處于良好的工作狀態(tài)。

4）設備運行制度：各種設備及其性能、功能和工作原理都有其特定的程序和方法，操作切不可走捷徑，必須嚴格按照操作規(guī)程進行。

5）巡檢制度：定期對設備、安全裝置、設施進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免事故發(fā)生。

6）崗位練兵制：提高班組成員的業(yè)務素質、操作技能和清障能力，必須進行崗位練兵，這也是適應新技術發(fā)展的需要。

7）安全活動制度：每周一次班組安全活動，組織班組成員學習上級有關勞動保護法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度；學習本崗位生產(chǎn)技術和安全衛(wèi)生知識；還要緊密結合生產(chǎn)實際和一些典型事故案例對班組成員進行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。

8）安全責任制：包括不損壞設備、不傷害人員、不混淆工藝流程、不影響產(chǎn)品質量，班組每個成員必須明確安全責任。

你知道班組管理該怎么規(guī)范嗎？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。