新益為班組管理咨詢公司概述：班組長是鐵路企業(yè)最基層的管理人員，他們每天與職工在一起工作，是企業(yè)中最清楚現(xiàn)場實際工作情況。最了解職工思想動態(tài)。最清楚職工的需求的管理者。所以想要落實好上級的各項政策措施。關(guān)鍵在于班組長的管理效果。

班組管理咨詢

一、班組長在鐵路工作中的重要作用

班組長是安全生產(chǎn)的第一安全員。鐵路企業(yè)的安全生產(chǎn)是建立在每個個體作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的基礎(chǔ)上的。班組長對員工的工作過程有全面準(zhǔn)確的掌握：如果現(xiàn)場有不規(guī)范、不安全的工作過程，班組長可以隨時監(jiān)督。讓員工及時調(diào)整和改變。

班組長是生產(chǎn)操作的第一技術(shù)員。班組長作為日常正常生產(chǎn)的主管和指揮員，必須準(zhǔn)確掌握技術(shù)業(yè)務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)程序，一旦發(fā)生事故，對整個班組的工作負(fù)責(zé)，及時準(zhǔn)確下達(dá)訂單。

班組長是上傳和發(fā)布信息的第一溝通者。鐵路工作中的信息傳遞有兩種；信息發(fā)布時傳達(dá)的內(nèi)容是否準(zhǔn)確、真實，一份文件的初衷能否在員工中準(zhǔn)確落實，落實的效果取決于班組長與員工的最終會面。如何說、解釋和引導(dǎo)情況；達(dá)到情況后，將員工的個人經(jīng)歷、想法和工作困難如實向上級傳達(dá)，以便根據(jù)實際情況調(diào)整管理制度和激勵政策。牢固團結(jié)員工，為企業(yè)做出更好的貢獻(xiàn)。

班組長是員工思想的第一調(diào)解人。作為國有大型企業(yè)，鐵路企業(yè)員工流動性低，員工往往在一個崗位上工作多年。這容易出現(xiàn)工作懈怠、安全意識疲勞等問題。做好員工的思想管理工作尤為重要。班組長對員工有更深入、更具體的了解，可以通過員工日常的言行舉止判斷員工的思想問題。發(fā)現(xiàn)某項政策或活動的想法和感受是不恰當(dāng)?shù)?。班組長可以第一時間解決問題或向上級匯報，由上級處理。

二、班組長工作中存在的問題

1、班組長的作用是下一層

班組長是最基層的管理者，脫離了普通員工的地位，從執(zhí)行者轉(zhuǎn)為管理者。內(nèi)容和職責(zé)發(fā)生了很大變化。但是，很多班組長每天仍然忙于具體的任務(wù)，處理普通員工應(yīng)該完成的任務(wù)。無視人事管理，激情拼搏

2、管理水平不高

班組長在工作中存在理解能力和表達(dá)能力不足的問題。我對上級的要求沒有深入了解，或者認(rèn)為與我的工作無關(guān)，不重要，傳達(dá)給員工時會不準(zhǔn)確和不完整，有些內(nèi)容甚至可能傳達(dá)不出來。在管理中，沒有能力及時化解員工思想中的負(fù)面情緒，或隱瞞不向上級匯報，管理過程中與員工溝通協(xié)調(diào)不足，執(zhí)行困難等。上級的要求和命令。無法繼續(xù)。在工作過程中，班組長要站在經(jīng)理的角度，代表上級為員工答疑解惑，而不是和員工一起質(zhì)疑上級的管理規(guī)定。它甚至加劇了管理者和工人之間的矛盾。

3、工作缺乏主動性

在一些班組長的工作中，存在偷工減料、材料造假、延誤等問題。例如，在檢查員工工作的規(guī)范性時，領(lǐng)導(dǎo)只能真正做他們所做的。領(lǐng)導(dǎo)力如果您不在，請簡化作業(yè)；對員工思想動態(tài)的了解只停留在表面，缺乏對深層次問題的思考和探索。在提升自身管理能力方面缺乏積極的學(xué)習(xí)和探索。

三、關(guān)于改進(jìn)班組長工作的幾點建議

1、確保有效選人用人

要想充分發(fā)揮領(lǐng)隊的作用，首先要選好領(lǐng)隊。熟練的技能是班組長的基本要求，但不是充分條件。成為管理者，精德比科技更重要。一個合格的班組長必須具有公正和嚴(yán)格的道德。公平對待班組中的每一位員工。不因個人恩怨和個人喜好而對員工產(chǎn)生偏見；嚴(yán)格的紀(jì)律要求。不要做一個好人；對待上級，每一個要求都到位，不寫膚淺。

2、繼續(xù)開展培訓(xùn)教育

鐵路企業(yè)的班組長一般從基層職工中選拔。因為他們學(xué)到了管理方面的理論和技能，在工作中往往缺乏處理問題的方法和能力。提拔任用時，應(yīng)對管理技能進(jìn)行專門培訓(xùn)。下班后，班組長應(yīng)接受溝通和協(xié)調(diào)技巧的培訓(xùn)，只提供定期培訓(xùn)。使他們的工作能力和管理水平不斷提高，落實上級政策和要求的效果會越來越好。

3、工資報告副必須配合實力

合理的薪酬是最基本的激勵方式之一。它能促進(jìn)員工的積極性，提高勞動效率。近年來，隨著鐵路企業(yè)的管理越來越規(guī)范。對行車安全標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高，管理人員相應(yīng)的管理職責(zé)工作壓力呈現(xiàn)逐漸上升的趨勢。要逐步改變原有的薪酬分配方式，多干多掙，拉大班組長與普通員工的薪酬差距，讓班組長的位置成為大家期待的“餑”。沒人想接手的“燙手山芋”。

鐵路工作中如何發(fā)揮班組長作用？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。