新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：“五型班組”就是指學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型以及和諧型，即通過(guò)不斷專業(yè)學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)、培養(yǎng)清潔意識(shí)，以提高整體員工的思想水平，最終通過(guò)“愛(ài)崗敬業(yè)”精神和“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的強(qiáng)烈意識(shí)影響操作者的行為習(xí)慣，以實(shí)現(xiàn)節(jié)約型和和諧型的企業(yè)發(fā)展。

五型班組咨詢

一、五型班組建設(shè)在基層井區(qū)的作用

五型班組建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然要求，是適應(yīng)企業(yè)文化發(fā)展的必然選擇。加強(qiáng)基層井區(qū)五型班組建設(shè)具有重要作用和意義，具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

1、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在發(fā)展中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，井區(qū)員工的敬業(yè)精神也相應(yīng)增加了對(duì)專業(yè)化、綜合性人才的需求。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，必須不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，加強(qiáng)基層班組建設(shè)，提高全體員工的技能操作水平和學(xué)習(xí)積極性，才能更好地在社會(huì)發(fā)展中生存下來(lái)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)班組建設(shè)是提高決策執(zhí)行力的重要舉措，必將提高整體工作效率，有助于提升整個(gè)企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值，是指加強(qiáng)五型班組建設(shè)，可以提高整個(gè)職工的工作效率，企業(yè)決策和發(fā)展戰(zhàn)略都在實(shí)施過(guò)程中。其效率和水平可以得到保證。加強(qiáng)五型班組建設(shè)，既要立足當(dāng)前，又要謀劃未來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要前提和必然選擇?；鶎泳畢^(qū)五型班組的成功建設(shè)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。

二、基層井區(qū)五型班組建設(shè)的實(shí)踐

五型班組的建設(shè)具有重要的作用和意義。將這一科學(xué)發(fā)展政策進(jìn)一步落實(shí)到基層，是科學(xué)可行的。發(fā)展得到普遍認(rèn)可。下面就給大家分享一下基層井區(qū)五型班組建設(shè)的作用和意義。

1、創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭模范作用

學(xué)習(xí)型班組的最終目標(biāo)是提高全體員工的綜合素質(zhì)，打造基層井區(qū)的精英班組。首先，要為基層員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，有效提高其操作技能。二、應(yīng)該是組織開(kāi)展展崗培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽等內(nèi)部競(jìng)賽活動(dòng)，讓優(yōu)秀員工帶動(dòng)其他員工積極參與學(xué)習(xí)活動(dòng)。單位要積極為員工創(chuàng)造條件，不斷滿足自身發(fā)展需要。

2、創(chuàng)新安全班組，發(fā)揮安全保障作用

創(chuàng)新安全班組，安全第一，只有保障員工生命安全，才能保障工作順利開(kāi)展。在安全班組建設(shè)過(guò)程中，井區(qū)要充分發(fā)揮HSE體系的重要作用，細(xì)化HSE體系建設(shè)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，讓每個(gè)員工明確自己的重要職責(zé)。安全為本班組成立以來(lái)，井區(qū)組織員工學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“六項(xiàng)禁令”，對(duì)員工進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和自然安全知識(shí)及逃生技能培訓(xùn)。結(jié)合工作和季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行。取得了良好的效果，員工的安全意識(shí)大大提高，未發(fā)生人身傷害事故。

3、創(chuàng)新清潔型幫組，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

清潔是指維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，使工作人員能夠在相對(duì)舒適的環(huán)境中工作。針對(duì)日常檢查中存在的一些問(wèn)題，集中開(kāi)展消除“臟漏”問(wèn)題的活動(dòng)，找到解決辦法。值班人員在巡查時(shí)隨身攜帶清潔布，及時(shí)清理油漬，發(fā)現(xiàn)泄漏及時(shí)整改。在工作中體現(xiàn)清潔班組的內(nèi)涵，認(rèn)真落實(shí)“十交五不交”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組交接，推進(jìn)基層班組規(guī)范化管理，提高員工節(jié)能環(huán)保意識(shí)，降低環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。在低碳經(jīng)濟(jì)和環(huán)境友好經(jīng)濟(jì)下，實(shí)現(xiàn)工業(yè)清潔生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

4、創(chuàng)新節(jié)約型班組，提升整體效率

在儲(chǔ)蓄班組建設(shè)中，要強(qiáng)化集體儲(chǔ)蓄意識(shí)，教育引導(dǎo)本隊(duì)員工儲(chǔ)蓄。每一度電，一根螺絲，一根焊條，甚至一張紙：從井區(qū)的根基上，嚴(yán)格要求全體員工有節(jié)約意識(shí)，為行動(dòng)買單，增加考核評(píng)價(jià)班組月度獎(jiǎng)金，有效提升員工創(chuàng)新節(jié)約能力，減少和杜絕重復(fù)用料、小料大領(lǐng)等不良行為，實(shí)行“舊料上交、舊料上交”登記制度。新的”、“大宗物資使用跟蹤記錄”，嚴(yán)格把關(guān)物資收繳，做到好平衡區(qū)月經(jīng)營(yíng)預(yù)算。全體員工堅(jiān)持“只做舊設(shè)備，不做舊觀念”的理念，大力開(kāi)展修舊再利用工作。在保證設(shè)備安全運(yùn)行的前提下，可更換或不可更換的備件不更換，維修后即可使用。備件繼續(xù)使用，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行例保、一保、二保等維修制度。

5、創(chuàng)新和諧型班組，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展

和諧班組建設(shè)就是要發(fā)揚(yáng)井區(qū)內(nèi)部文化，通過(guò)文化影響力，讓全體員工將個(gè)人利益與單位集體利益聯(lián)系起來(lái)。把文化建設(shè)作為和諧班組建設(shè)的核心作用，引導(dǎo)井區(qū)干部、班長(zhǎng)關(guān)心關(guān)愛(ài)每一位員工，幫助解決他們?cè)谏詈凸ぷ髦械膯?wèn)題和困難，穩(wěn)定員工情緒，感受后期制作安心，穩(wěn)定發(fā)展。

基層井區(qū)如何運(yùn)用五型班組建設(shè)？以上就是新益為五型班組咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。