如何開(kāi)展星級(jí)班組提升班組整體？新益為班組咨詢(xún)公司概述：以提升班組整體管理水平為目標(biāo)，堅(jiān)持工作重心下沉，開(kāi)展“星級(jí)班組升級(jí)”活動(dòng)，通過(guò)細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，完善工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)的制度化、規(guī)范化，推動(dòng)了班組管理升級(jí)，班組面貌呈現(xiàn)出新氣象。

班組咨詢(xún)

一、課題提案

目前，我們?cè)谀巢捎推髽I(yè)擁有22個(gè)基層單位，170多個(gè)班組，其中一線(xiàn)生產(chǎn)班組110多個(gè)，占比約65%。通過(guò)對(duì)采油隊(duì)班組的重點(diǎn)研究，顯示出以下問(wèn)題：

1、是班組建設(shè)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求

在整個(gè)礦山，班組建設(shè)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)因班組而異，存在明顯差異，生產(chǎn)和政治工作指標(biāo)并存，部分?jǐn)?shù)據(jù)重復(fù)，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2、是班組建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃

班組發(fā)展水平參差不齊，制約著班組建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在班組管理中，各單位對(duì)班組建設(shè)缺乏統(tǒng)籌意識(shí)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。由于班組長(zhǎng)的素質(zhì)差異，班組的管理水平往往因班組長(zhǎng)的調(diào)整而波動(dòng)較大。

3、是一種比較簡(jiǎn)單的提高班組成員素質(zhì)的方式方法，班組自我管理能力較弱

現(xiàn)有的培訓(xùn)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，更多的是技能培訓(xùn)，對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)重視不夠，幾乎沒(méi)有涉及管理、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的內(nèi)容。員工培訓(xùn)以技術(shù)人才為主。注意缺乏對(duì)班組整體素質(zhì)的整體學(xué)習(xí)和提升的支持。

以上原因?qū)е掳嘟M缺乏自我提升的內(nèi)在動(dòng)力?；谝陨蠁?wèn)題，我礦及時(shí)重新審視了班組工作，將班組建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作。

二、課題的內(nèi)容

為提高班組的整體管理水平，去年底在制定全礦工作計(jì)劃時(shí)，作為班組管理和建設(shè)年。并以“明星班組升級(jí)”活動(dòng)為載體，分階段、分批進(jìn)行班組升級(jí)，使我礦班組的軟硬件水平整體提升。

1、建立班組升級(jí)考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)班組升級(jí)

①制定“星隊(duì)升級(jí)”考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，盡可能量化考核指標(biāo)。同時(shí)把班組建設(shè)作為頂層工程，分工負(fù)責(zé)，一級(jí)負(fù)責(zé)，形成“礦對(duì)隊(duì)、隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)職工”的“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)”的工作體系。

②三星級(jí)作為班組創(chuàng)建的初始等級(jí)，每季度申請(qǐng)一次，并在季度末進(jìn)行考核。為保證質(zhì)量，自后，每年升一星；對(duì)通過(guò)考核的班組，要組織定期評(píng)審。復(fù)試不達(dá)標(biāo)的，要按規(guī)定“摘星”?？己擞傻V山檢查考核組進(jìn)行，按標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)分級(jí)。在所有申報(bào)班組中，考核淘汰率保持在10%，考核未達(dá)到60分的將直接取消參加考核的資格。

2、規(guī)范和完善班組管理運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)施精細(xì)化管理

按照制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化的原則，在規(guī)范制度、細(xì)化流程、提高標(biāo)準(zhǔn)方面做了大量工作。

①?gòu)陌嘟M生產(chǎn)、管理、安全、環(huán)保、綜合管理、班組文化建設(shè)等10個(gè)方面明確工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，逐一完善制度，制定詳細(xì)考核細(xì)則，做到同全礦各類(lèi)工作班組實(shí)行統(tǒng)一工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。

②將班組的工作內(nèi)容分解到每一口井，落實(shí)到每一臺(tái)設(shè)備，細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一步，把責(zé)任分配給每一位員工，形成一個(gè)完整的工作流程。

三、課題實(shí)施效果

1、員工管理意識(shí)顯著增強(qiáng)

通過(guò)開(kāi)展“明星班組升級(jí)”活動(dòng)，增強(qiáng)了對(duì)職業(yè)土壤的精細(xì)化管理意識(shí)。特別是在采油廠(chǎng)開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、重管理、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、促生產(chǎn)”活動(dòng)以來(lái)，我們實(shí)施了班組員工行為評(píng)價(jià)等一系列措施，督促員工在他們應(yīng)該做什么、如何做以及在多大程度上做更多的事情。顯然，經(jīng)理的角色更加到位。

2、班組管理水平進(jìn)一步提升

通過(guò)完善管理制度、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格考核，基礎(chǔ)工作明顯加強(qiáng)。某隊(duì)長(zhǎng)在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，細(xì)化了“六清四到”的工作方法。通過(guò)擬人化，可以看到、聽(tīng)到、摸到、聞到具體到每只手表、每一個(gè)閥門(mén)、每條管道，讓管理更精細(xì)，責(zé)任更到位。

四、下一步努力的方向

1、有必要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)

改變觀念和提高認(rèn)識(shí)是一個(gè)不斷進(jìn)步的過(guò)程。目前，干部職工中還存在對(duì)班組建設(shè)的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足、措施不明確、行動(dòng)不自覺(jué)等問(wèn)題。要進(jìn)一步加強(qiáng)教育引導(dǎo)，深入班組現(xiàn)場(chǎng)，做細(xì)工作，使干部職工思想和行動(dòng)高度符合廠(chǎng)黨委要求。

2、進(jìn)一步加大工作推進(jìn)力度

在星級(jí)班組升級(jí)活動(dòng)中，工作水平明顯參差不齊的問(wèn)題依然存在。下一步要在鞏固往年成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加大工作力度，擴(kuò)大升級(jí)范圍。對(duì)于貧困班組，礦山將重點(diǎn)組織力量，開(kāi)展集體協(xié)商，幫助基層班組分析原因，制定措施，努力取得突破。

3、進(jìn)一步增強(qiáng)班組自主發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力

目前，雖然部分基層班組行政干部能夠認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)的重要作用，但還不夠全面。只限于把人帶好，把工作做好，不離開(kāi)意外事故很少考慮人性化管理，影響了班組人員個(gè)人潛能的充分發(fā)揮和發(fā)展。下一步，我們將繼續(xù)加大這方面的培訓(xùn)力度，搭建更廣闊的交流互動(dòng)平臺(tái)，提高班組的自主管理和自主創(chuàng)新水平，更好地滿(mǎn)足石油生產(chǎn)精細(xì)化管理和科學(xué)管理的需要。

如何開(kāi)展星級(jí)班組提升班組整體？以上就是新益為班組咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組咨詢(xún)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。