如何加強基層班組建設與管理呢？新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作。班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎的一個持續(xù)改善過程。

班組建設咨詢

一、加強班組長和班組骨干的培養(yǎng)，充分發(fā)揮他們在班組建設中的示范引領作用

在企業(yè)里，班組長，兵頭將尾不算官，而是班組現(xiàn)場建設的直接指揮和帶頭人。第一責任人通過自己的模范作用對班組成員產(chǎn)生了微妙的影響。一人帶頭，帶動大片。這種影響和帶動作用不容小覷。

因此，在把那組建設和管理方面，班組長發(fā)揮模范帶頭人的作用非常重要。要選拔業(yè)務素質(zhì)高、協(xié)調(diào)組織能力強的班組長，完善崗位責任制，形成以班組長為核心的班組管理制度。班組長的地位和職責，客觀上要求他們具備相應的專業(yè)素質(zhì)。

實踐證明，班組建設的質(zhì)量與班組長的素質(zhì)密切相關。這就要求在加強班組建設和管理的過程中，必須把培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長和班組骨干放在突出位置。

固井技術服務中心黨委一貫重視班組長和班組骨干的培養(yǎng)。在工作中，按照先培養(yǎng)、二用、三壓包、四放權的方式，選派了一大批班組骨干到班組長崗位上進行培訓鍛煉。不僅有效促進了整體班組建設水平的提高，也為中心基層干部培養(yǎng)了強大的后備力量。

二、加強班組體系建設，使班組建設和管理做到“有章可循，有法可循”

班組建設的重點是打基礎。以標準化作業(yè)為手段，以高效安全完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標和任務，完善各項規(guī)章制度，完善民主管理，最大限度發(fā)揮員工創(chuàng)造力和積極性，使班組建設工作更有效率的班組管理機制，更加的標準化、規(guī)范化、制度化，在加強班組建設和管理的過程中，通過有效的制度建設，讓每個班組成員明確自己的職責，即在工作中必須達到的目標。

企業(yè)基層組織的成本控制職能更多是由班組級組織實施和完成，成本控制過程由班組負責。這就要求我們在加強企業(yè)班組建設和管理的過程中進一步加強制度建設，依靠嚴格的制度約束員工的行為，讓節(jié)約成本和潛在的增效成為廣大群眾的自覺行動。在加強班組建設的過程中，固井技術服務中心通過一系列行之有效的管理制度，實行了責任到人的成本管理機制，也取得了成效。

三、培育“家庭文化”，努力營造班組成員之間的和諧氛圍

在加強企業(yè)班組建設和管理的過程中，如果能夠很好地培養(yǎng)員工之間的“家庭文化”，利用這種“家庭文化”的力量引導和教育員工，員工隊伍就會形成強大的凝聚力，從而確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營建設中立于不敗之地。

四、推進班務公開，增強班組工作透明度，調(diào)動員工參與班組管理的積極性

開放式管理必須遵循的基本規(guī)則。在班組建設和管理過程中，管理不是班組長的專利，而是全體成員的行為。只有每個班組成員都參與到班組建設和管理中，班組才會擁有無與倫比的活力和活力。

要真正調(diào)動班組成員參與班組管理的積極性，就要實行班務公開，讓班里的每一位成員都有權知道班里的事。他們會盡最大努力讓每一位管理者參與到管理工作中，讓每一位班組成員都有自信和自我實現(xiàn)的感覺，讓他們更加自覺、積極地參與到班組管理中來。

在基層，逐步形成了中央統(tǒng)一的模式，獎懲兌現(xiàn)、團隊考核公布、個別落實監(jiān)督。四級管理模式促進了班組成員的精神面貌從“要我做”到“我想做”的良性轉變和勞動效率的提高。通過積極動員班組員工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面深入開展合理化建言獻策等活動，積極為班組建設建言獻策，積極改進工作方法，開展各項民主管理活動，進一步增強了班組的凝聚力。

如何加強基層班組建設與管理呢？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組建設管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。