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6S星級(jí)評(píng)價(jià)

6S現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠

6S數(shù)字化

精益TPM管理

TPM管理咨詢

TPM設(shè)備運(yùn)營(yíng)

TPM星級(jí)評(píng)價(jià)

產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮

流程效率低
生產(chǎn)線布局不合理，工人操作路徑長(zhǎng)，設(shè)備切換時(shí)間久，部門間協(xié)同低效，導(dǎo)致整體流程效率遠(yuǎn)低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)營(yíng)成本劇增。
產(chǎn)能利用率低
在人員調(diào)度與設(shè)備安排上漏洞百出，面對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲鈍，頻繁變更計(jì)劃，造成產(chǎn)能嚴(yán)重浪費(fèi)，利用率遠(yuǎn)不及同行。
產(chǎn)品開發(fā)周期 長(zhǎng)
缺乏精益開發(fā)流程，部門間溝通協(xié)作不暢，從概念設(shè)計(jì)到樣車測(cè)試環(huán)節(jié)反復(fù)拖沓，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。
質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行松散，檢測(cè)手段落后，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)把控不嚴(yán)，致使質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，召回事件不斷。
庫(kù)存管理混亂
零部件庫(kù)存分類粗放、數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，導(dǎo)致積壓與缺貨交替出現(xiàn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)連貫性。
人員成本控制力度差
崗位設(shè)置冗余，培訓(xùn)體系低效，員工技能提升緩慢，人力成本因人員浪費(fèi)和低效能支出居高不下。

選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡

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車輛制造業(yè)精益管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項(xiàng)目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成果轉(zhuǎn)化】: 效率提高20%、產(chǎn)品質(zhì)量提高15%、浪費(fèi)減少30%；

【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

【服務(wù)方式】: 顧問(wèn)師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益管理咨詢

車輛制造業(yè)精益管理咨詢 改善效果

安全警示 一目了然
物資管理 三定作業(yè)
器具管理 規(guī)范整潔
設(shè)備三定 使用便捷
人車分流 安全提示
車間目視 層次分明
工具管理 方便高效
看板管理 一目了然
倉(cāng)庫(kù)管理 規(guī)范高效

更多改善效果

車輛制造業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施方案

整理機(jī)器設(shè)備
為車輛制造企業(yè)定制涵蓋設(shè)備分類、淘汰評(píng)估、布局規(guī)劃的一站式機(jī)器設(shè)備整理方案，全程數(shù)據(jù)化跟蹤。
整頓工作場(chǎng)所
量身定制整頓方案，從車間布局優(yōu)化、物料定置定位到工具規(guī)范擺放，全方位打造高效有序的工作場(chǎng)所。
清掃工作區(qū)域
定制專屬清掃方案，涵蓋設(shè)備清潔、場(chǎng)地整理及垃圾處理流程優(yōu)化，助力打造整潔有序的工作區(qū)域。
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
打造集設(shè)備操作、物料流轉(zhuǎn)、人員協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)于一體的手冊(cè)，借可視化管理與培訓(xùn)，強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落地。
培養(yǎng)積極工作態(tài)度
開展針對(duì)性培訓(xùn)、設(shè)立激勵(lì)機(jī)制、打造透明溝通環(huán)境，全方位激發(fā)車輛制造企業(yè)員工的積極工作態(tài)度。
識(shí)別浪費(fèi)并改進(jìn)
開展深度價(jià)值流分析，清晰界定浪費(fèi)環(huán)節(jié)，從優(yōu)化布局、精簡(jiǎn)流程、提升設(shè)備效能等方面制定全方位改進(jìn)策略。

車輛制造業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施價(jià)值

提高

提高生產(chǎn)效率

深度梳理車輛生產(chǎn)環(huán)節(jié)，融入精益思想優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)單位時(shí)間產(chǎn)出大幅增長(zhǎng)，高效提升生產(chǎn)效率。
降低

降低成本

為車輛制造企業(yè)定制涵蓋設(shè)備維護(hù)優(yōu)化、人員效率提升、生產(chǎn)布局改進(jìn)的成本管控方案，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)。
增強(qiáng)

增強(qiáng)質(zhì)量保證

為車輛制造企業(yè)搭建涵蓋人員培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、流程優(yōu)化的質(zhì)量保證體系，夯實(shí)質(zhì)量根基。
安全

提高安全性

為車輛制造企業(yè)量身打造涵蓋危險(xiǎn)區(qū)域隔離、應(yīng)急預(yù)案完善以及安全文化培育的一站式安全提升方案，全面提升企業(yè)安全系數(shù)。
競(jìng) 爭(zhēng)

增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

深度優(yōu)化車輛制造全流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、加快交付，強(qiáng)勢(shì)賦能企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。
實(shí) 現(xiàn)

實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制

為車輛制造企業(yè)整合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流環(huán)節(jié)，讓個(gè)性化定制訂單從接單到交付一路暢行無(wú)阻。

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車輛制造業(yè)精益管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項(xiàng)目, T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問(wèn)式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長(zhǎng)年顧問(wèn)服務(wù),兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問(wèn)咨詢

一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，可隨時(shí)請(qǐng)常年顧問(wèn)老師進(jìn)行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問(wèn)體驗(yàn)式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

車輛制造業(yè)精益管理咨詢 服務(wù)流程

6S管理咨詢

車輛制造業(yè)精益管理咨詢 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

成套標(biāo)準(zhǔn)

——有限公司整合全部激發(fā)一線員工智慧的自主管理活動(dòng)要求和機(jī)制；在這個(gè)基礎(chǔ)上開展持續(xù)改善，形成一系列全員改善成果；

-《XXX有限公司目視管理標(biāo)準(zhǔn)指南》
-《XXX有限公司精益班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)指南》
-《XXX有限公司自主保全基準(zhǔn)書》
-《XXX有限公司現(xiàn)場(chǎng)清掃基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備二、三級(jí)保養(yǎng)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備二、三級(jí)保養(yǎng)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司操作標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備檢修作業(yè)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司員工素養(yǎng)手冊(cè)》
-《XXX有限公司TPM推進(jìn)手冊(cè)》
-《XXX有限公司6S管理推進(jìn)手冊(cè)》
-《XXX有限公司紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)手冊(cè)》
-《XXX有限公司TPM管理制度手冊(cè)》
-《XXX有限公司OPL單點(diǎn)教案手冊(cè)》
-《XXX有限公司TPM改善物資運(yùn)用手冊(cè)》
-《XXX有限公司崗位維持基準(zhǔn)匯編》

還有更多

手冊(cè)輸出

標(biāo)準(zhǔn)指南

深耕管理咨詢15年+: 15年來(lái)，新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心，目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺(tái)州、越南、印尼及巴西等多個(gè)辦事處，員工人數(shù)超100人，專家團(tuán)隊(duì)分布于32個(gè)省市自治區(qū)。