近日，臺州某汽車部件公司隆重舉行了精益管理項目的啟動儀式，重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司為該企業(yè)提供培訓和咨詢服務，標志著企業(yè)向更高管理標準邁出了堅實的一步，通過實施規(guī)范化的精益現(xiàn)場管理，提升廠區(qū)環(huán)境，強化安全生產(chǎn)，推動企業(yè)向現(xiàn)代化、標準化方向發(fā)展。該企業(yè)的董事長、人事部總監(jiān)、生產(chǎn)部部長等七大樣板區(qū)推進隊長、項目推進組成員以及全體員工齊聚一堂，共同見證了這一重要時刻，充分展現(xiàn)了他們對推行精益管理打造精益現(xiàn)場標桿的堅定支持與決心。
　　

　　
　　
　　參會成員
　　

　　在啟動會議上，首先李總回顧了24年12月份同新益為公司的精益管理項目的接洽到項目調研和確認項目實施日期的整個過程，明確了公司的精益管理的決心和實施目標。從精益6S現(xiàn)場管理開始，提升企業(yè)形象，打造企業(yè)文化，到后續(xù)精益管理下的生產(chǎn)降本增效的目標。督促要求全員參與，全員重視。接著李總對項目的組織架構進行了詳細解讀，指定和安排相關對接負責人。隨后向大家逐一介紹新益為此次項目實施輔導的各位老師。
　　

　　
　　
　　李總發(fā)言
　　

　　隨后，重慶新益為顧問老師對項目推進計劃、周計劃進行了詳細介紹，并重點強調了本期工作的核心內容，為后續(xù)工作開展和順利推進打下堅實基礎。
　　

　　
　　
　　顧問老師發(fā)言
　　

　　接下來鄭董事長在會上發(fā)表了重要講話，鄭董事長以汽車部件市場現(xiàn)狀開篇，追溯公司的發(fā)展歷程及其過程中相關不足點。闡述精益管理在汽車零部件行業(yè)中的系統(tǒng)性作用以及公司以往精益管理推行實施過程中的問題點和不足之處，強調了本次管理變革中部門協(xié)同的重要性，呼吁全體員工積極參與，在新益為老師的帶領下久久為功，分階段，分步驟地為企業(yè)發(fā)展做出改變，讓企業(yè)變得更好，為企業(yè)更加高效地創(chuàng)造價值，使客戶對企業(yè)更加滿意。接著鄭董事長宣布項目正式啟動。
　　

　　
　　
　　鄭董事長發(fā)表講話
　　

　　最后主持人宣布會議結束，本次會議在大家熱烈的掌聲中圓滿落幕。項目組全體人員以及顧問老師共同合影留念，記錄下這一具有重要意義的時刻
　　

　　
　　
　　合影留念
　　

　　此次精益管理項目啟動大會的成功舉辦，標志著公司在管理變革道路上邁出了堅實的步伐。全體員工將以更加飽滿的熱情和堅定的信念，積極投身到管理提升中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，共同開創(chuàng)更加輝煌的未來。