近日，廣東某家居科技公司精益管理項目第三期總結暨表彰大會圓滿召開，標志著本期精益項目工作階段性收官，達成既定目標。本期以6S拓展區(qū)改善、高效班前會、基層管理技能提升、TPM-1、成本控制等為主，在進行現(xiàn)場基礎管理提升的同時，開展降本增效活動，全面助推企業(yè)管理實效提升。

　　
　　
　　
　　階段總結暨表彰大會現(xiàn)場

　　
　　本次大會主要由全程回顧（視頻）、團隊成果展示、先進表彰、顧問組輔導點評、公司高層寄語等幾個方面構成。現(xiàn)場出席的有公司陳總、蕭總、葉總及旗下各級領導班子、項目先進人員、顧問組老師。各方領導對本期階段性成果予以高度評價，在持續(xù)賦能的同時，也對項目提出了新的要求和目標。
　　
　　在視頻回顧中，我們重溫了本期改善全過程，期間有過迷惘、有過力不從心、有過爭執(zhí)、有過不甘……，但更多的是我們齊心協(xié)力、共克時艱，通過不懈的努力完成一件又一件看似困難重重的任務，從被動到主動，充分詮釋了全員改善的意義。

　　
　　
　　
　　視頻回顧

　　
　　各改善團隊通過集中展示改善實務，分享改善經(jīng)驗，在總結不足的同時對接下來的工作進行了積極的展望。

　　
　　
　　
　　各團隊總結報告展示

　　
　　本次大會對表現(xiàn)突出的團隊和個人進行了表彰，以激勵其再接再厲。每一次成長都離不開汗水的澆灌，用心做好每一件事是通向成功唯一的捷徑。團隊的榮耀是由每一個小我共同鑄就，凝心聚力才能保障我們筑夢長航。

　　
　　
　　
　　表彰環(huán)節(jié)

　　
　　在顧問組點評環(huán)節(jié)，張老師從項目專業(yè)角度，對本期各個板塊內容進行深度剖析，鞏固成果的同時也進行了一定程度的復盤。其中，關于標準意識及執(zhí)行力提升方面貫穿本期主題，接下來將持續(xù)穩(wěn)定地強化各團隊的項目轉化能力，搭建一個具有自主改善意識和能力的精益運行體制，通過團隊及個人自主的成長來助推后續(xù)精益改善工作的推進。

　　
　　
　　
　　顧問點評

　　
　　最后，陳總、蕭總分別就本期精益管理項目工作進行了肯定，同時也不同程度地提出了新的要求。在后續(xù)工作中，我們持續(xù)聚焦專業(yè)、提升能力，以點帶面實現(xiàn)不同階段的精益管理目標。從物的改變到人的改變，從人的改變到體制的改變，致力打造具有公司特色的綠色工廠。

　　
　　
　　
　　領導致辭

　　
　　最后，全體與會人員通過留影銘刻項目階段性成果，在接下來的精益改善道路上必將再鑄輝煌。

　　
　　
　　
　　與會人員合影留念