工廠如何制定6S咨詢推行目標(biāo)？新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)在推行6S咨詢之前必須明確實施目標(biāo)，6S管理的內(nèi)涵及其深刻，帶來的效果也非常多。

6S咨詢的實施主要有以下目標(biāo)。

很多企業(yè)6S咨詢失敗的主要原因是不知道為什么要按6S。其實推進6S不是別的，是兩個目的。第一，提高產(chǎn)品質(zhì)量。第二，降低成本。

日本企業(yè)能夠在20世紀50年代以后迅速崛起，有兩大法寶。第一個法寶是質(zhì)量圈活動(QCC)。讓全員參與解決工商管理中的問題，最終管理水平越來越高的第二個法寶是6S。6S管理內(nèi)容及代表的整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)。前面四個S是手段，最后一個S是目的，培養(yǎng)員工認真規(guī)范的工作習(xí)慣。

6S咨詢

我們通過6S咨詢可以達到這樣的目標(biāo)：

工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新

實現(xiàn)員工的自主管理，大家知道人是管理方面最主要的因素。通過6S咨詢，將使人的素質(zhì)得到迅速提升，使人能夠進行有效的自我管理。

將設(shè)備維護在巔峰的狀態(tài)

實施6S咨詢的目的是什么？就是通常所說的TPM，要把設(shè)備保持在良好的狀態(tài)。但是設(shè)備怎么保持在良好的狀態(tài)呢？我告訴大家一個方法：TPM把設(shè)備的維護分為四個內(nèi)容：日常維護、計劃維護、突發(fā)維護、維護預(yù)防。后面三個內(nèi)容我們?nèi)靼?，工廠全都做，到一定的日期我們的設(shè)備就得大修。尤其是機床，說明書有規(guī)定，這些機器壞了，就有人去修。而做得最差的就是日常維護，但是它的效果是最大的。全面生產(chǎn)線的維護大家要參與，日常維護是由使用設(shè)備的人完成的，第一清掃，第二潤滑。如果大家能做好日常維護，我保證設(shè)備故障率下降5%，而且也能保證生產(chǎn)安全。

提高產(chǎn)品質(zhì)量?；煦绲默F(xiàn)場極易發(fā)生把幾種東西混在一起，而做好6S咨詢，這種現(xiàn)象就不會發(fā)生，產(chǎn)品質(zhì)量就會提高。

現(xiàn)場改善

大家會養(yǎng)成良好的改善習(xí)慣。6S咨詢的方法，將使我們的現(xiàn)場管理得到有效的提高。大家都知道我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)，前15分鐘的印象對我們是最重要的。

我在南京時，到過一個制造玻璃的工廠。我第一次去工廠時，那里非常臟亂。后來推動6S咨詢項目以后，一個韓國人去了那家工廠，韓國人繞著工廠參觀了一圈后，說了一句話：“你們工廠管理得非常好，特別有秩序、特別干凈，只要質(zhì)量達到要求，將簽訂10年的合同。”當(dāng)你的工廠特別有秩序、特別干凈，顧客對你的信賴程度將提高?？吹侥愕墓S工作步驟井井有條，大家工作態(tài)度非常嚴謹，員工士氣非常高漲，所有的物品整齊有序，他腦子里馬上就形成產(chǎn)品質(zhì)量肯定是高的印象。如果工廠里亂七八糟，汽車到外亂停，遍地都是煙頭廢紙，辦公室文件滿桌子都是，我們是無法做出高質(zhì)量的產(chǎn)品的。

沒有推行6S咨詢會怎樣？“多”的代價我們知道一個混亂的現(xiàn)場，有三大特點：多、亂、臟。大家沒有統(tǒng)一的標(biāo)準和好的習(xí)慣。下面我們就來分析”多”，“多”分成各種各樣的多。頭一樣就是東西多，東西多的結(jié)果就是管理成本高，還會掩蓋很多的問題。

總的來說，6S咨詢目標(biāo)包括幾個滿足：

開展6S咨詢讓客戶滿意：提高成品質(zhì)量，保障交貨期，客戶對成品放心；

開展6S咨詢讓員工滿意：干凈整潔的生產(chǎn)辦公環(huán)境，精神和物質(zhì)都很舒服

開展6S咨詢讓投資者滿意：減少了浪費，節(jié)約了成本，保障了安全，創(chuàng)造了利潤

當(dāng)然，光靠6S咨詢不能解決所有的問題，但如果不實施6S咨詢，就會發(fā)生更多的事情。

工廠如何制定6S咨詢推行目標(biāo)？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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