山區(qū)如何推行煙葉精益生產(chǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。

何為精益生產(chǎn)管理技術(shù)

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是對(duì)豐田生產(chǎn)方式的贊譽(yù)，也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式；精益生產(chǎn)有兩大特征；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善；正是因?yàn)閮纱筇卣?，才能以越?lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出。

精益生產(chǎn)與六西格瑪如何融合

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)的技術(shù)體系主要包括：看板拉動(dòng)式生產(chǎn)、快速換型、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、5S管理與目視管理、防錯(cuò)法、全面生產(chǎn)維護(hù)、價(jià)值流圖分析等。那如何與六西格瑪整合呢？

精益生產(chǎn)兩天改善期如何進(jìn)行？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在精益生產(chǎn)過(guò)程中，往往會(huì)用到各種各樣的改善方法。今天新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司為大家講解一種“兩天期”的改善活動(dòng)。1977年，日產(chǎn)汽車(chē)精益生產(chǎn)和其供應(yīng)商，引進(jìn)了一個(gè)名為“兩天期”的改善活動(dòng)。其方式是選定某一生產(chǎn)線為改善對(duì)象，并要求在兩天內(nèi)完成。兩天的現(xiàn)場(chǎng)改善，是以目標(biāo)設(shè)定明確化開(kāi)始。

精益成本管理都有哪些方面？

新益為5S咨詢(xún)公司概述：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界范圍內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標(biāo)不再由利潤(rùn)最大化這一短期性的直接動(dòng)因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。從廣義度上看，已從企業(yè)內(nèi)部的成本管理，發(fā)展到供應(yīng)鏈成本管理；從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理，發(fā)展到精益成本管理。

精益管理在醫(yī)院如何應(yīng)用

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益管理源自于精益生產(chǎn)（LP-Lean Production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。那么，精益管理如何運(yùn)用到醫(yī)院呢？