企業(yè)各級推行精益生產(chǎn)的目標(biāo)

新益為6S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)在中國盛行已久，為了使精益生產(chǎn)在中國企業(yè)扎根生長，企業(yè)也是做了很多努力，一個(gè)成功的精益生產(chǎn)項(xiàng)目，企業(yè)的各個(gè)層級都必須明白自己的職責(zé)所在，今天我們就來看看推行精益生產(chǎn)時(shí)各個(gè)層級的目標(biāo)。

企業(yè)開展精益生產(chǎn)的十一個(gè)方向

新益為6S咨詢公司概述：在企業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)只有建立完善的精益生產(chǎn)管理體系，才能夠確保產(chǎn)品的品質(zhì)，減少不良品的浪費(fèi)。很多企業(yè)雖然知道精益生產(chǎn)的好處，卻感覺無從下手，不知道應(yīng)該從哪個(gè)地方著手，今天新益為咨詢根據(jù)多年現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了以下十一個(gè)方向。

精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵性作用

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)管理是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。那么企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理到底會(huì)有哪些作用呢？今天，我們就來一起看看精益生產(chǎn)管理的三個(gè)最大的作用。

精益生產(chǎn)管理的八大派別介紹

新益為5S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)誕生至今，已經(jīng)演變出越來越多的派系，成本派、庫存派、現(xiàn)場改善派、周期派、六西格瑪派、先進(jìn)工具組合派……等等，今天我們就來一一介紹一下。

精益生產(chǎn)管理成功的方法

新益為6S咨詢公司概述：無論是小批量、多品種、短周期的市場需求變化，還是原料價(jià)格、人力成本節(jié)節(jié)上漲的壓力，精益生產(chǎn)管理模式對于很多企業(yè)來說，具有極大的學(xué)習(xí)和探索價(jià)值。企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)之一，就是通過減少生產(chǎn)、管理中的設(shè)備、人員、原料、庫存浪費(fèi)來降低成本，通過優(yōu)化工作流程來提高生產(chǎn)效率，做到高品質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、敏捷交貨。

建立精益管理成本環(huán)

新益為5S咨詢公司概述：為了平衡考核指標(biāo)之間的差異，增加改善的覆蓋面和有效性，控制因單個(gè)部門]的改善對其他環(huán)節(jié)的影響，我們需要全面地動(dòng)員企業(yè)所有職能部門]共同參與到改善中，在這里提出“精益管理成本環(huán)”的概念。什么是精益管理成本環(huán)?