新益為5S咨詢公司概述：開展TPM管理最重要的一點(diǎn)就是員工要明確自己的角色職責(zé)，這里的員工包含了領(lǐng)導(dǎo)層和一線員工在內(nèi)的所有企業(yè)人員，因?yàn)門PM管理是一項(xiàng)全員生產(chǎn)維護(hù)的設(shè)備管理工作。

TPM管理

一、明確領(lǐng)導(dǎo)和成員各自的職責(zé)

在TPM管理等小集團(tuán)中，明確領(lǐng)導(dǎo)和成員各自的責(zé)任，加強(qiáng)全員凝聚力是非常重要的。

1、領(lǐng)導(dǎo)的定義

“領(lǐng)導(dǎo)”是使用頻率高的詞語(yǔ)，但能給這個(gè)詞語(yǔ)準(zhǔn)確定義的人不多。“領(lǐng)導(dǎo)是什么？領(lǐng)導(dǎo)是先站出來(lái)說(shuō)“我要做什么”，帶領(lǐng)成員們朝著那個(gè)目標(biāo)努力的人。

這里說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)是指企業(yè)一線團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一線團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)一般由職務(wù)分工后編制者擔(dān)任，也有通過集團(tuán)內(nèi)表決來(lái)決定人選的情況。作為一線團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，他要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方向，按照企業(yè)總方針帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向努力。

2，團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都是主角

在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，全體人員要本著“互助互補(bǔ)”的精神最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。如果其中有人出現(xiàn)“我不做也有人幫助我”的想法，團(tuán)隊(duì)的士氣就會(huì)大幅下降。隊(duì)里每個(gè)人都是主角。能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備溫度異常、設(shè)備振動(dòng)等故障微小跡象的人只有我們自己。作為團(tuán)隊(duì)的一員，我們不僅要遵守操作規(guī)定，履行個(gè)人義務(wù)，還要積極加入擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。只有這樣才能提高團(tuán)隊(duì)的集體智慧。這也是TPM管理順利開展的前提。

3、尊重所有成員。

團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員在性別、經(jīng)驗(yàn)、年齡、專業(yè)、道德觀等方面都有差異，所謂“百人百性”。要想讓這些人形成有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人能力至關(guān)重要。因此，小集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人在發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)，要尊重所有成員，讓“TPM管理是工作一部分”的想法滲透到每個(gè)人的心里。

二、自己的設(shè)備自我維護(hù)

“我是從事生產(chǎn)的人，修理是你的工作。”利用這種分工合作，設(shè)備故障永遠(yuǎn)不會(huì)停止。每位員工應(yīng)具備“自行維護(hù)設(shè)備”的能力，挑戰(zhàn)無(wú)故障！

1、自主維護(hù)，無(wú)故障挑戰(zhàn)！

在不進(jìn)行自主維護(hù)的工作崗位上，一線工作人員很難發(fā)現(xiàn)異常，而沒有妥善處理異常，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障和缺陷頻繁。設(shè)備故障和缺陷頻繁發(fā)生，生產(chǎn)力下降，異常操作次數(shù)增加。嚴(yán)重的時(shí)候也會(huì)引起災(zāi)害事故。你所在的工作崗位存在這種對(duì)點(diǎn)檢或注油不足引發(fā)的故障不加處理的現(xiàn)象嗎？

自我維護(hù)以“自我設(shè)備自我維護(hù)”為目的，由勞動(dòng)者對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的自主檢查、潤(rùn)滑、更換零部件、維修、早期發(fā)現(xiàn)異常等工作。在執(zhí)行這些任務(wù)時(shí)，工人要求在具備生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，包括以下四種技術(shù)：

①發(fā)現(xiàn)理想的能力——可以發(fā)現(xiàn)異常。

②處理和恢復(fù)能力——可以對(duì)異常采取準(zhǔn)確快速的處理措施。

③條件設(shè)置能量——可以量化正常和異常的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

④保持管理能力——遵守管理制度。

2，防患于未然

“設(shè)備故障與我們無(wú)關(guān)，因?yàn)榫S護(hù)部門的人方法不對(duì)。”如果有人有這種想法，設(shè)備故障永遠(yuǎn)不會(huì)停止。

如果TPM管理不能進(jìn)行“自行維護(hù)設(shè)備”，我們的工作不僅不容易，還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)效率。員工工作容易，企業(yè)也能盈利，其實(shí)這也維護(hù)著我們自己的生活。那具體要求員工做什么呢？答案很簡(jiǎn)單，運(yùn)用四項(xiàng)能力“從容易遵守進(jìn)行改善”。TPM管理是一項(xiàng)全員參與的管理體系改革，在改革中，每個(gè)人必須認(rèn)清自己的位置，看清自己的職責(zé)，只有這樣，才會(huì)明白自己的價(jià)值所在，開展工作才會(huì)有動(dòng)力和干勁兒。