如何推進(jìn)TPM來提升設(shè)備管理水平？新益為TPM咨詢公司概述：深化TPM管理工作，既是提高設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，又是提升企業(yè)管理水平的有效途徑。

TPM咨詢

一、計(jì)劃制定，全力出擊

通過對《TPM管理與實(shí)踐》等TPM管理理論的學(xué)習(xí)，以及多年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我們覺得TPM管理就是將設(shè)備管理從人為走向法治，一條新的管理路徑從經(jīng)驗(yàn)到規(guī)范的可持續(xù)發(fā)展。

某鐵礦需要TPM管理，也具備實(shí)施TPM管理的條件。為此，并邀請某教授進(jìn)行TPM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，拉開了全員TPM管理。隨即，我們本著堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、貫徹執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)的原則，成立了推進(jìn)機(jī)構(gòu)，并從建立規(guī)章制度開始，先后制定了TPM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)計(jì)劃、TPM三年計(jì)劃、TPM責(zé)任控制程序，以及TPM工作推廣方式、TPM創(chuàng)建平臺模型、TPM管理評價體系、TPM動態(tài)展示板等TPM管理系統(tǒng)。

TPM責(zé)任控制程序明確規(guī)定了各級團(tuán)隊(duì)在TPM推進(jìn)過程中的責(zé)任、權(quán)利、任務(wù)和考核依據(jù)。全礦各車間統(tǒng)一制作TPM動態(tài)展示板，以TPM規(guī)劃、組織、知識更新、缺陷管理、合理化建議、績效評價為核心內(nèi)容，共同真實(shí)反映TPM推進(jìn)活動的進(jìn)展情況。

現(xiàn)場TPM檢查作為對全礦的全面檢查，每月進(jìn)行一次，明確檢查周期、檢查負(fù)責(zé)人、檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)，涉及生產(chǎn)、設(shè)備、安全、現(xiàn)場、黨群工作等，從而為機(jī)制內(nèi)推進(jìn)TPM管理奠定基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)格管理，認(rèn)真考核，大力推進(jìn)TPM實(shí)施

為確保TPM管理扎實(shí)推進(jìn)，使崗位始終體現(xiàn)TPM行為，達(dá)到自我管理、自我管理的目的，我們大力推進(jìn)三項(xiàng)工作：

一是開展全員崗位檢查培訓(xùn)活動職員。組織全體員工和專業(yè)巡檢人員按照巡檢卡的巡檢程序和內(nèi)容進(jìn)行巡檢作業(yè)實(shí)操演練，做到巡檢、排除故障、維護(hù)和填寫相關(guān)記錄，做到程序化，標(biāo)準(zhǔn)化。為檢驗(yàn)工人對模型的掌握程度，礦長、黨委書記親自帶隊(duì)，對礦山全體職工進(jìn)行抽查標(biāo)準(zhǔn)，以及對模型掌握情況的理論和實(shí)踐驗(yàn)收。油品標(biāo)準(zhǔn)，考試滿分獎勵100元，對于考試不及格者，將被解雇并接受培訓(xùn)，直至通過考試。通過驗(yàn)收，大大提高了工人的操作技能和維護(hù)設(shè)備的責(zé)任感。

二是嚴(yán)格考核TPM落實(shí)情況。對設(shè)備故障時間、星級機(jī)臺數(shù)、泄漏點(diǎn)等設(shè)備專項(xiàng)管理，實(shí)行日檢、周通報(bào)、月考核、季公示制度，納入車間設(shè)備管理A類、B類、和C評價。單位納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，員工納入當(dāng)月績效考核。定期或不定期對崗位操作人員和專業(yè)檢驗(yàn)人員的日常檢驗(yàn)記錄進(jìn)行檢查和考核。

三是組織人員對A、B故障進(jìn)行管理和技術(shù)處理。堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備A、B故障管理辦法，將制約生產(chǎn)頻繁、影響最大的故障確定為A類，將排在第二位的故障確定為B類，設(shè)立專題，動員員工承擔(dān)出研究活動。確定責(zé)任人，對車間或分廠能解決的重點(diǎn)問題進(jìn)行攻堅(jiān)，將單位不能解決的問題向全礦公開，提高解決A、B設(shè)備故障的有效性，使故障時間縮短設(shè)備泄漏點(diǎn)明顯。減少，大大提高設(shè)備使用效率。

三、聚焦重點(diǎn)，推進(jìn)核心，定期檢查設(shè)備，定期修改立法

隨著TPM活動的深入開展，我們逐漸意識到“5S”是進(jìn)入TPM階段的前奏，是TPM活動的開端。為了達(dá)到錘煉、提高現(xiàn)代企業(yè)崗位的目的，檢修，特別是管理人員的素質(zhì)，抽查、定期檢修是領(lǐng)導(dǎo)TPM管理的核心。

點(diǎn)檢模型的主要內(nèi)容有：供油標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、周期、考核：①點(diǎn)檢回路圖；②抽查項(xiàng)目；③點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；④點(diǎn)檢方式及周期；

定修模型的主要內(nèi)容有；①維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；②大修程序及各程序所需的人員和設(shè)備配置；③每道工序的維修工時定額；④所需材料和備件的名稱、數(shù)量和規(guī)格。

四、細(xì)節(jié)決定成敗，注重細(xì)節(jié)管理

通過這幾年的TPM活動，我們深刻地感受到一個好的創(chuàng)意是由很多細(xì)節(jié)組成的。如果某個細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響整體目標(biāo)完成。細(xì)化管理到位與否，反映了單位管理的真實(shí)水平。TPM活動是全員活動。沒有生產(chǎn)系統(tǒng)和黨群系統(tǒng)的干預(yù)，TPM活動就無法持續(xù)。

為體現(xiàn)TPM管理的全面性，我們從不同層面推進(jìn)和細(xì)化TPM工作，延伸到生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和流程。并基于A、B設(shè)備故障、星級標(biāo)準(zhǔn)、維修質(zhì)量周期跟蹤、跑、冒、滴、漏點(diǎn)控制、事故“三種人、一個件”分析法、季度車間設(shè)備管理綜合實(shí)力排名等評價內(nèi)容，促進(jìn)TPM活動全面有效開展。

五、堅(jiān)持制度執(zhí)行與改進(jìn)手段并重，推動TPM管理手段升級

我們堅(jiān)持跑、整、提高并舉的方針。從驗(yàn)證修復(fù)模型實(shí)施的準(zhǔn)確性、完整性和可操作性入手，加快了點(diǎn)驗(yàn)證修復(fù)自動化的升級改造。先后采購價值近百萬元的精密檢測儀器20余種，采用集中、分權(quán)管理相結(jié)合，重點(diǎn)檢測儀器由設(shè)備維修合作中心集中管理實(shí)施，常用儀器由各車間、分公司專職檢測人員實(shí)施，確定精密點(diǎn)檢測項(xiàng)目，建立精密點(diǎn)檢卡和精密檢卡。檢查記錄和設(shè)備劣化趨勢記錄，定期跟蹤設(shè)備狀況。

選礦分公司從保障三大生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行入手，將制定生產(chǎn)計(jì)劃管理作為實(shí)施TPM管理的重點(diǎn)，將抽查和故障判斷延伸到操作崗位和維修單位。抽查結(jié)果由崗位操作人員直接錄入。計(jì)算機(jī)設(shè)備管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)大大加強(qiáng)了點(diǎn)檢和定修的及時性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

如何推進(jìn)TPM來提升設(shè)備管理水平？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。