新益為6S咨詢公司概述：我們經?？梢月犚姲嘟M管理是多么的重要，那么班組管理在企業(yè)中到底扮演的角色是什么，為什么身為企業(yè)最底層的組織確能被企業(yè)如此重視？

班組管理

一、班組長的地位

1、班組的地位

班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

2、班組長的地位

班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。

3、班組長對三個階層人員的不同立場

面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話；面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接.上司又應站在部下和上級輔助人員的立場，上講話。

班組長的特點可以用16個字來概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任不小。

二、班組長的使命

班組長的使命就是在生產現場組織創(chuàng)造利潤的生產活動。通常包括四個方面：提高產品質量、提高生產效率、降低成本、防止工傷和重大事故。

三、班組長的重要作用

1、班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現；

2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶；

3、班組長是生產的直接組織和參加者，所以班組長既應是技術骨干，又應是業(yè)務_上的多面手。

四、班組長的職責

1、勞務管理

人事調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團隊建設等都屬于勞務管理。

2、生產管理職責

生產管理職責包括現場作業(yè)、工程質量、成本核算、材料管理、機器保養(yǎng)等等。

3、輔助_上級

班組長應及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好.上級領導的參謀助手。

班組是企業(yè)組織生產經營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎的生產管理組織。企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領導者就是班組長，他是生產管理的直接指揮和組織者，肩負著提高產品質量、提高生產效率、降低成本、防止工傷和重大事故的使命，以及勞務管理、生產管理、輔助上級的職責?？傊?，班組長職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任卻不小！作為一名班組長，一定要明確自己的地位、使命和職責，確保班組這一企業(yè)“細胞”的健康。請牢記，有了健康的“細胞”企業(yè)才會充滿活力！