精益供應(yīng)鏈之供應(yīng)商定價(jià)方法

新益為5S咨詢公司概述：早在1978年，就有專家提出供應(yīng)商定價(jià)的3種主要方法：成本導(dǎo)向定價(jià)法（Cost-based Pricing）、需求導(dǎo)問定價(jià)法（Marker bsed Picing,又稱為市場導(dǎo)向定價(jià)法）、競爭導(dǎo)向定價(jià)法（Competition based Pricing），這也是精益供應(yīng)鏈中常用到的方法。

計(jì)劃物控：采購團(tuán)隊(duì)

新益為5S咨詢公司概述：面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)衰退，在原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升的大環(huán)境下，“生存第一、發(fā)展第二”成為許多企業(yè)的首選戰(zhàn)略方針。此時(shí)，成本競爭優(yōu)勢對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。統(tǒng)計(jì)資料顯示，在制造業(yè)中，原料、零配件、機(jī)器設(shè)備的采購金額平均占總銷售額的50%。另據(jù)調(diào)查顯示，在70%以上的企業(yè)中，采購成本占其銷售收入的409%~70%。

供應(yīng)鏈變更管理與風(fēng)險(xiǎn)防范策略

新益為5S咨詢公司概述：在PMC的推進(jìn)過程中，企業(yè)必須時(shí)刻以價(jià)值為導(dǎo)向，并持續(xù)推動(dòng)供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理。尤其是隨著企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的不斷變化，原本對(duì)企業(yè)有利的項(xiàng)目也可能失去價(jià)值，甚至損害企業(yè)利益，這就需要企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈及時(shí)進(jìn)行變更管理，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化，確保企業(yè)運(yùn)行在正確的軌道上。在這一過程中，中，企業(yè)也要牢牢把握風(fēng)險(xiǎn)防范策略，規(guī)避供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)。

PMC計(jì)劃體系及程序

新益為5S咨詢公司概述：建立PMC計(jì)劃體系及程序的目的主要是規(guī)范計(jì)劃人員的作業(yè)管理，強(qiáng)化計(jì)劃功能。

PMC中部門人員職責(zé)

新益為5S咨詢公司概述：越來越多的企業(yè)開始著手進(jìn)行計(jì)劃物料管控人員的建設(shè)，但很多企業(yè)都以失敗告終。有些企業(yè)認(rèn)為是“水土不服”，有些企業(yè)則自認(rèn)“規(guī)模有限”……

PMC的內(nèi)部系統(tǒng)與外部系統(tǒng)

新益為6S咨詢公司概述：著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)尤其是工廠企業(yè)對(duì)PMC愈發(fā)關(guān)注。但不同行業(yè)、不同企業(yè)的實(shí)際情況不同，PMC體系的建設(shè)重點(diǎn)也有所不同。但無論如何，PMC體系建設(shè)都要遵循五大基本原則:目標(biāo)和策略、組織架構(gòu)、新產(chǎn)品管控、檢討機(jī)制建立、產(chǎn)能評(píng)估管控。