計(jì)劃物控PMC理論知識(shí)綜述

新益為5S咨詢(xún)公司概述：PMC注重的是溝通與協(xié)調(diào)，作為一個(gè)中心環(huán)節(jié)，PMC起者承上啟下的作用，上至公司業(yè)務(wù)銷(xiāo)售，下至生產(chǎn)出貨，中間還有采購(gòu)部門(mén)與工程技術(shù)及品管部門(mén)，無(wú)一不需要采用PMC系統(tǒng)去跟蹤、協(xié)調(diào)。

供應(yīng)鏈策略解讀

新益為5S咨詢(xún)公司概述：在經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展的漫長(zhǎng)歷史中，大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家在討論經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或做實(shí)證性分析時(shí)，都會(huì)假定所考慮的經(jīng)濟(jì)制度或機(jī)制是給定的，比如新古典微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要討論對(duì)象就是市場(chǎng)機(jī)制及其優(yōu)越性和局限性。

【精益】基于客戶(hù)價(jià)值的供應(yīng)鏈組織

新益為6S咨詢(xún)公司概述：什么是供應(yīng)鏈組織？最早的供應(yīng)鏈組織產(chǎn)生自那里？為什么會(huì)產(chǎn)生？它的價(jià)值何在？今天，然我們帶著這些問(wèn)題來(lái)了解一下基于客戶(hù)價(jià)值的供應(yīng)鏈組織。

【精益】精益供應(yīng)鏈管理特征剖析

新益為6S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)管理者必須站在市場(chǎng)的高度，運(yùn)用系統(tǒng)的整體思維對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行理解。這事實(shí)上是一種網(wǎng)絡(luò)企業(yè)模式。而精益供應(yīng)鏈管理則被看作是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“偉大方法”，它能夠有效減少浪費(fèi)、降低成本、提高運(yùn)營(yíng)效率、增加客戶(hù)價(jià)值。

【精益】精益供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容

新益為6S咨詢(xún)公司概述：供應(yīng)鏈管理的過(guò)程涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在商業(yè)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的當(dāng)下，這些環(huán)節(jié)不再是簡(jiǎn)單的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，而是一個(gè)更加復(fù)雜多變的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。隨著網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中信息的不斷變化與傳遞，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)也在實(shí)時(shí)變化。

【精益】如何在供應(yīng)鏈管理中走向精益

新益為6S咨詢(xún)公司概述：供應(yīng)鏈管理的核心就是不斷改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)，而要達(dá)到這一目標(biāo)，首先就要優(yōu)化供應(yīng)鏈組織和組織之間的“流”一物流、信息流和資金流，在集成與協(xié)同中持續(xù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。